ジョブウェブ

採用支援領域と、キャリア支援領域の２つのテーマで事業に取り組んでいます。採用支援事業領域には3つの柱があります。ひとつは広告ビジネス。これは企業さんに参画料金をいただき、IDとパスワードを発行して学生さんに向けてのブログや採用情報、エントリー管理システムをご利用いただいています。これに付随して、プッシュ型でDMなどの広告も出稿することができます。 2つ目として、イベントサービスがあります。ジョブウェブが企画運営を行ない、学生さんと企業さんに集まっていただきます。そこでは学生向けに、働くことや業界あるいは自社のアピールをしていただいています。 最近ではイベントの回数も増えていて、それに伴なって弊社が持っている名札や看板などのイベント運営グッズも充実してきました（笑）。 3つ目が採用コンサルタント・採用活動トータル支援サービス。お客さまの抱えている課題に対して、媒体に掲載する、イベントを行なうなどといったご提案をさせていただきます。会社説明会のあり方についてお客さまと一緒になって考えることもありますし、お客さまの採用戦略を練ることもあります。このように、3人目の人事部として採用プロジェクトに携わり、採用活動の成功に貢献できるよう協力させていただいています。 キャリア支援領域では、個人の自分の人生で果たす役割をしっかり認識し、深め、実現していくことをサポートしていくサービスを展開しています。自分未来塾では６ヶ月間にわたり歴史学、世界学、自分学、未来学を学び、「自分はどこからきて、自分は何者で、自分はどこへ行こうとしているのか？」を探求していただきます。

アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）で、システム開発のプロジェクトに携わっていました。友人が内定をもらったという話を聞き、自分も受けてみようということで会社説明会に行ったのがご縁で入社しました。今一緒に会社を経営している仲間も、クライアントとの出会いも、エンジェルとの出会いも、自分のファーストキャリアが大きなきっかけとなっています。

1996年のことですが、私が就職活動をしているときに、仲間たちと情報交換をするためのメーリングリストがあったんです。当時はインターネットがまだ日本に普及しつつある頃で、大学生でネットを使っている人があまりいなかったんですね。僕は結構積極的に使っていたので、「みんなもっとこれを使ったらいいのに」と思って、広めたりしていました。そのうちに、「この活動を皆に教えてあげるために本を書かないか」という話が持ち上がって、『学生が書いたインターネット就職本』という本を出版することが決まったんです。「企業と学生がインターネットを通じて情報のやり取りをしたり、学生同士がコミュニケーションをして就職活動の課題解決をしたりするのが、これからの時代です」といったテーマの本だったのですが、この本を書いているときに「これを読んでくれた人がアクセスできるホームページが必要だ」ということに気が付いて、1996年10月にJobwebというWEBサイトを作りました。 このときはまだ大学4年生で、学生の企画活動という形でやっていました。このサイトは立ち上げからけっこう評判が良くて、会員の方にも沢山集まってもらえたんです。それから僕はアンダーセン・コンサルティング(元アクセンチュア)に就職してしまったので、後輩に引き継いで、99年までボランティアという形で運営していました。しかし、ボランティアスタッフによって運営が支えられていて、運営基盤が不安定だったんですね。ジョブウェブの運営基盤をちゃんと作らないとサービスを続けられない、人の幸せを応援する団体を運営しているスタッフが不幸せだったら悲しいなあと思ったんです。それできちんと会社にして、ビジネスがまわるような状況を作ろうと考えて、99年10月8日に株式会社にしました。それからはずっと株式会社としてやっています。

ジョブウェブにはorbit（オービット）という社員が進むべき道標があります。その中で、「誠実」であるかどうかをもっとも大切にしています。そして、「+humor」も私たちの大切なカルチャーです。

【Jobweb orbit】常に問いただそう「誠実」であるかどうかを

「嘘をつかない。約束は守る。真剣に相手のことを考える。そんな当たり前のことが難しくなっているからこそ、ジョブウェブ社員には求めたいのです。「誠実さ」を実践する努力を怠らないことを。たとえ一見、遠回りなように見えたとしても自分ばかりが不器用なように感じたとしても、「誠実である」ことが私たちを幸せと成功に導くのです。」

【Jobweb orbit】+humor

「意見をいうとき、資料をつくるときスピーチを行うとき、教えるとき、叱るとき、さとすとき、夢を語るとき。ちょっとしたユーモアをスパイスに言葉と行動を彩りましょう。あなたの言葉で、人に幸せと勇気と安心を与えましょう。ジョブウェブらしさ。それはユーモアにあります。」

私たちの会社を支えてくださる支援者の方から非常にいい条件の物件があるということをご紹介をいただきました。六本木というロケーションでありながら、ご紹介ということからいい条件でお借りできました。また、大家さんがスピーディーな対応でいろいろな要望に応えていただけることも非常に感謝しています。

良かったことは、素敵な仲間と一緒に仕事ができていること。一人ひとりが成長していることを感じられること。学生さんやお客さんから「ありがとう」と感謝の言葉をいただけること。苦労といえば、いろいろありそうですが、苦労するとそこには成長があるので、全ての苦労に感謝しています。苦労を思い出そうとすると、全ていい経験だったなあということになります。

私たちの提案は、今までの採用のやり方になれている方にとっては、なかなか一歩踏み出しにくいものになっていて、実践していただければ結果が出る可能性の高いお客さんに、ジョブウェブの利用をご決断いただけないことがあることですね。私たちのお伝えする力を高めることと、ご提案方法に工夫をしていく必要があると思っています。

いままで僕たちがやってきたことは、いい会社を探してきてお声がけしていくことと、優秀な学生さんが使いたくなるような企画等を作っていき、そういう学生さんに集まってもらうことで、いい企業と優秀な学生をマッチングするというビジネスをしてきたのだという風に自己認識しているのですが、これから先は「いい企業を創出していく」であるとか、「いい会社にしてしまう」といったこと、あるいは「個人の能力」というものをより開花させるようなプログラムを作っていく、といったことに取り組んでいきたいと思っていますね。それから、これまでは領域として「大学生のための」というのが中心としてあったけれども、2年ほど前から「ジョブウェブキャリア」という社会人向けのサービスを始めました。これは社会人の皆さんが、もっといきいきと、自分らしく、圧倒的に活躍するために、僕たちが何か提供できるものはないかと考えて始めたものです。まずジョブウェブの学生向けのサイトで縁が出来て、就職してからはジョブウェブキャリアを使っていただく。ある種、ライフタイムでみなさんとお付き合いしていきたい、という思いでやっています。 大学生の領域と、社会人向けの領域と、それから企業そのものを変革していくような領域、この3つの領域を持って、個人もエンパワーメントしていくし、企業もエンパワーメントしていく。そんなことを考えて、現在、商品の入れ替えを行っています。結局、人と企業の関係って、いい人材が入ると企業は良くなりますよね。そしていい会社っていうのは、いい人材を生み出す。そういうサイクルが効くので、個人を元気にすれば企業が元気になるし、企業を元気にすれば個人も元気になる。そういう風に、世の中全体が良くなっていけばいいなあ、なって欲しいなあと思っています。

「現瞬」という言葉です。予備校生時代に先生が黒板にこの言葉を書いたのですが、その言葉を見た瞬間に納得できたんです。もしかすると先生の解釈とは違うかもしれませんが、当時私が理解したのは“今この瞬間”という意味合いです。過去というのは反省して次に活かすことができますが、悔やんでもそのときに戻って変えることはできませんよね。そして、今この瞬間が積み上がっていったものが未来につながります。たとえば明後日にプレゼンテーションがあるとします。いろいろと事前準備はできますが、うまくいくか思い悩んでしまうこともあると思います。悩んでもどうにもならないので、とにかく今この瞬間にフォーカスして、最大限に生きることが大事であると事態を受け止めるのです。過去は悔やんでも変えられない。未来については思い悩んでも仕方がない。なにか自分で変えられるのは、今この瞬間だけです。だから一生懸命最大限、頑張って生きていこう―そう解釈をしています。以来、大学の卒業アルバムなどにも必ず「現瞬を大切にしよう」と書いています。

仲間と一緒に千葉県香取市に畑をお借りして、地元の農家さんの協力を得ながら畑で野菜作りに挑戦して農を体験するプロジェクト「ソウルビレッジ」という活動をしています。

私たちが生きている現代社会では、「郊外で畑を耕す人」と「競争社会で働く人」がきっちりと役割分担をして、物流網によってのみで結ばれているだけの関係になってしまいました。このことが、現代の農業の問題をさらに悪化させている原因となっています。単に「商品」を売り買いする関係ではなく、人と人との人間関係を構築することが問題解決の第一歩だと思います。「生産者」や「消費者」という枠組みを越えてみんなで一緒に考えて解決していくことが必要だと思います。そのための一歩として、取り組んでいます。

採用と育成についての企業の責任領域はどのようになっているでしょうか。一般的には新入社員として入社してきた人に教育するというところからが企業の責任領域になっています。別の視点で表現すると、採用広告に大量の予算を投下し、たくさん集めた学生に対して、絞り込みをして採用して入社してきた人に対して教育してきました。

私たちジョブウェブはここを一歩進めて、採用コミュニケーションにおいて関わりをもった全ての学生に対して教育する機会を提供することを提唱してきました。これは、企業のCSRにつながる取り組みであると同時に、ターゲット人材採用に向けての戦略的採用活動にもなります。

性善説に立ち、自分たちの会社に入社しなかったことを裏切りと捉えず、相手の自由性を受け入れ、会社の中に蓄積してきた様々なナレッッジを学生に対してオープンソース化することで、自社にとって最高の人材を獲得することができるようになるのです。

青田買いで囲い込むという発想ではなく、集めて落とすというプロセスでもない、新卒採用に対する価値観の大転換を行うことで、強い組織を作ることが実現できます。

いろいろな企業が提供する様々な成長機会を経験する中で、学生は「自分に合う合わない」という相性と、「自分のやりたいこと」であるテーマによって、最終的に入社する会社を絞り込んでいきます。

自分たちが提供した教育機会によって成長した学生が他社に入社していると同時に、他社が教育して成長することができた学生が入社してくれるのです。

このようにジョブウェブを通じて採用活動をしているクライアント企業の皆さんと一緒に、学生に対してキャリア教育を提供して行くことで、社会に出て、素晴らしく活躍することができる人材を創出し続けています。

私たちは学生にとっての就職活動を「ふるい落とされるプロセス」から「自己成長するプロセス」に変えることを目指して活動してきました。現在、100社を超える企業が採用コミュニケーションの新しいあり方を実践し、ジョブウェブを通じて学生を新しい仲間として受け入れています。学生は「個人としての自己成長」を実現し、企業は「より強い組織の創造」を実現することができます。成長することができた学生はより高い次元で挑戦することができます。学生にとっての知名度が低い会社には、人材採用において逆転する方法になっています。

採用コミュニケーションの新しいあり方を一緒に模索しませんか？

やるぞと決めて、行動すれば会社を設立することは簡単です。大変なのは、継続していくこと。いろいろ分からないことが沢山あると思いますが、乗り越えるべき壁が出てきたら、本を読む、先輩経営者に聞くという方法で学びながら歩んでいくことで解決できます。