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フェリックス

組み込み向けソフトウェアの開発

インタビュー

事業についてお聞かせください

ソフトウェア開発の受託専門会社として 2005年8月に起業いたしました。BREW と言われる、AU 携帯電話内部の組込みソフトウェアの開発と、WEBアプリケーションと呼ばれるインターネットを利用した複雑なシステムの構築を得意としております。

現在は自社独自の評価エンジンを搭載した個人のエコ活動評価システム「ecokka(エコッカ)」の開発に専念しております。このシステムを通じて社会の永続的な発展に寄与していきたいと考えています。

前職

受託専門のソフトウェア開発会社に勤務していました。いくつかのプロジェクトを経験し、大規模システムの開発ノウハウと組込みソフトウェア開発のノウハウを吸収することができました。

独立を決意した経緯

学生当時より独立を意識しており、独立に際して技術優位でありたいという目的 から前職の受託専門のソフトウェア開発会社に就職いたしました。 実際に独立に踏み切ったきっかけは入社後5年以内に独立してみたいという目標に沿ったものです。実際には5年2ヶ月、継続して勤務いたしました。

ワークポリシー

「楽しく働く」です。お金をいただくということは簡単な事ではありませんが、それでもいきいき、わくわくして働きたいと思っています。いきいき、わくわくと働く為には以下が重要になってくると思います。

・目標をもっていること

・責任と情報が与えられていること

・自分自身のステージを理解できていること

弊社では常にこのようなことを気にしながら各メンバにプロジェクトを割り当てています。

立地や事務所のお気に入り

「都心ではない」ということがお気に入りでしょうか。立地や、見栄えで勝負するのではなく、やはり我々は技術やサービスで勝負をする会社だと思ってお ります。「都心ではないが人が集まる」、「埼玉の会社で少し遠いけれども、 取引したくなる」そんな会社を目指しています。

それは人材に関しても同様で、採用を行う場合に「どんな仕事をしてきたか」 ということは重要視していません。「これから何をしたいか」、「どんな目標を 持っているか」を大切にしています。

起業の苦労ややりがい

良かったことは毎日が楽しいことです。自分の会社ですので、全情報の把握が可能です。出所不明の不条理、不合理な業務と言うのが一切ありません。

また、自分が決済権を持っているので、技術者としての興味の方向と業務の方向 を一致させる事が容易であるというのもの技術志向の高い私にとっては良かったことかも知れません。

オフィスが自宅近辺ですので家族と過ごす時間が増えたことも大きな魅力のひとつです。 苦労はやはり金銭面でのことが中心になります。

悩み事・・・

女性社員がいないことです。WEB のサービスを展開する上では必須の女性目線 がどうしても不足してしまいます。我々のような開発技術に特化した会社に、 どうやって女性の視点を導入するか、ということに苦慮しています。

10年後

弊社には中期経営計画(3ヵ年)までしかありません。まだまだ産声を上げたての企業で10 年先までは見通せません。それでも着実に成長し、社会にとって必要かつ有意義な会社になることを目標としています。

個人のエコ活動評価システム「ecokka(エコッカ)」の開発はこの理念に沿った活動となります。

その他の指標としては、現在在籍している従業員全員の目標(夢)を達成できるような会社にしていきたいです。

座右の銘

「禍福は糾える縄の如し」。幸福と不幸は交互にくる、という意味です。

一時のラッキーやアンラッキーに惑わされること無く、着実に目標にまい進す ることが大切だ、という思いを託しております。

趣味・嗜好

体を動かすことが好きです。気分転換になります。ソフトウェア開発スタッフ はほとんど一日中パソコンとにらめっことなりますので、休日には体を動かす ことが体調維持に関して極めて重要だと思います。

休日にいっぱい体を動かして、日ごろの仕事以外のメンバーとおいしいお酒を呑めば、また次の一週間の仕事が楽しくなります。新しいアイデアもビジネス でつながっていない友人からいただくことも多いです。

ベンチャーレポート読者へひとこと

独立と言うのは(会社の代表取締役になるというのは)書類さえ提出すれば誰にでも出来ます。難しいことは「利益を生み出しながら継続して目標の到達に向けて進ん でいく」ことだと思います。「利益を生み出しながら」は苦しいことで、「目標の到達に向けて進んでいく」ことは楽しいことです。これから独立を果たそうとしている皆さんが、苦しいことは少なく、楽しいことは多い道を歩んで行かれることを期待しています。

これから起業する方へのメッセージ

起業してみるとますます実感することですが、社員数が5名程度までの場合は会社の上限が社長そのものになります。社長以上に会社は高い視点を持てませんし、社長以上に有能な人材は(当初は)入社しません。これから起業しようという方はまずはどんどん自分のヒューマンスキル、テクニカルスキルを磨いてください。 事業計画はあくまで計画ですので、核心以外は走り出してからどんどん修正していくものです。計画の立案よりも、まずは自分がしっかりと社会から報酬を受け取れる人材になれるようにがんばってください。

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