10 mẹo giúp khởi nghiệp nhanh chóng

Đinh hình ý tưởng kinh doanh sau đó đưa chúng  vào ứng dụng ngay trong thị trường với khoảng thời gian nhanh nhất có thể, đó là bước đi ban đầu giúp bạn xây dựng nên một doanh nghiệp. Nếu tiến hành chậm trễ sẽ dẫn đến mất nhiều thời gian và nguồn tài chính một cách vô ích. Dưới đây là 10 mẹo giúp bạn có thể khởi nghiệp nhanh chóng.

  1. Chỉ cần bắt đầu.

Điều quan trọng đầu tiên là khởi nghiệp đúng lúc. Hãy suy nghĩ về nó bằng cách:

  • Viết dòng đầu tiên của kế hoạch.
  • Đăng ký miền.
  • Phác thảo sản phẩm.
  • Thiết kế .
  1. Bán bất cứ thứ gì.

Có một số doanh nhân biết chính xác những gì họ muốn bán . Có những doanh nhân khác không biết họ sẽ bán cái gì. Lời khuyên là hãy “Bán bất cứ thứ gì”.

  • Howard Schultz đã bán cà phê.
  • Warren Buffett đã mua và bán cổ phiếu của người khác.

Các nhà doanh nghiệp không phải lúc nào cũng là người sáng tạo. Bạn có thể lấy sản phẩm của người khác và bán nó đi.

  1. Yêu cầu một người nào đó cho lời khuyên, sau đó yêu cầu anh / cô ấy làm điều đó.

Khi bạn bắt đầu khởi nghiệp, chắc chắn bạn sẽ không thể trả lời được tất cả câu hỏi được  đặt ra. Để có được những câu trả lời, bạn phải có một luật sư có thẩm quyền. Luật sư sẽ cung cấp lời khuyên, giải đáp thắc mắc? và yêu cầu luật sư giải quyết những vấn đề pháp lý đó cho bạn. Ngay lập tức, bạn sẽ có được một chuyên gia đang thực hiện lời khuyên của riêng mình .

Khi một vấn đề phát sinh, và bạn không có câu trả lời,hãy tìm một ai đó. Đó có thể là chuyên gia họ sẽ cung cấp cho bạn lời khuyên  về thực tiễn kinh doanh, địa điểm sản xuất, thiết kế logo, kế toán, hay bất cứ điều gì.

  1. Thuê nhân viên từ xa.

Nếu bạn muốn tìm tài năng tốt nhất với mức giá cả phải chăng, bạn không thể tìm thấy nó bên cạnh mình đâu. Hãy sẵn sàng thuê nhân công từ xa để thực hiện công việc bạn cần.

  1. Thuê nhân viên hợp đồng.

Thay vì thuê nhân viên trả lương cứng chính thức, hãy chuyển sang thuê nhân viên trên cơ sở hợp đồng. Vấn đề là bạn cần thỏa thuận rõ ràng để đôi bên cùng có lợi thì tài năng của họ mới phát huy trong công việc mà bạn giao phó.

  1. Tìm một người đồng sáng lập.

Các nhà đầu tư thường sẽ hợp tác vào một công ty có nhiều có cổ phần mới thành lập , chứ không phải là một cá nhân sáng lập. Ngay cả khi có chỉ có ba người đồng sáng lập tuy không phải là quá nhiều,  nhưng đã có một hệ thống phân cấp rõ ràng.

Các đồng nghiệp có thể cung cấp những kỹ năng mà bạn còn thiếu và đưa bạn đi xa hơn mong đợi.

  1. Làm việc với ai đó có cùng quan điểm với mình.

Bạn có thể tìm thấy những phẩm chất tương tự trong một người đồng sáng lập, bạn tình, một người bạn, một người cố vấn hay một nhân viên. Quan trọng hơn, bạn có thể cung cấp cùng mức độ mong đợi cho các thành viên trong nhóm của bạn.

  1. Đừng tập trung vào tiền.

Sự tập trung vào tiền bạc có thể khiến doanh nghiệp không có sự theo dõi xác xao. Cho dù đó là tài trợ, vốn, cho vay kinh doanh hay mô hình định giá hoàn hảo, hãy nghỉ ngơi và để mọi thứ phát triển.

  1. Dành thời gian và tiền bạc để tiếp thị.

Tiếp thị là một trong những điều tốt nhất mà bạn có thể làm cho doanh nghiệp của mình. Khi bạn tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ của mình, bạn sẽ nhận được nó trước những người thực sự sẽ mua nó. Tiếp thị không phải là một sự lãng phí thời gian. Đây là một trong những khoản đầu tư sớm nhất mà bạn có thể thực hiện trong kinh doanh của mình.

  1. Nói chuyện với khách hàng tiềm năng của bạn.

Nếu có người mua hoặc sử dụng sản phẩm của bạn, bạn cần phải học tất cả những gì bạn có thể từ những người này. Doanh nghiệp của bạn sẽ sống hoặc chết dựa trên khả năng tiếp thu của họ đối với sản phẩm hoặc dịch vụ.

Bạn càng sớm tìm hiểu về khách hàng của bạn, bạn sẽ có thể xoay vòng và phục vụ họ tốt hơn.

Khởi nghiệp nhanh không có nghĩa là bạn cần phải nhân rộng tỷ lệ. Bắt đầu nhanh có nghĩa là bạn tận dụng mọi nguồn lực có thể để tập trung vào một việc chính. Bắt đầu khởi nghiệp là một cuộc đua. Bạn nhanh hơn, bạn càng có nhiều khả năng giành chiến thắng lớn.

 

AdVentureZ0

8 mẹo khởi nghiệp với số vốn hạn hẹp

Ngay từ đầu nếu bạn chưa có ý tưởng và kế hoạch thực hiện chiến lược kinh doanh của mình,thì cho dù có hay không một khoản tiền đầu tư trước đó, cũng sẽ không biến bạn thành người chiến thắng. Ngược lại nếu bạn có một ý tưởng tuyệt vời nhưng có rất ít tiền? Bạn vẫn có cơ hội thành công. Dưới đây là 8 mẹo giúp bạn khởi nghiệp với một số vốn hạn hẹp.

  1. Xây dựng doanh nghiệp bằng những gì mình có.

Bạn hãy bắt đầu xây dựng doanh nghiệp của mình trên cở sở kỹ năng và kiến thức mình đã và đang có được. Càng ít dựa vào các nguồn bên ngoài càng tốt. Khi doanh nghiệp của bạn được xây dựng theo chuyên môn của bạn, bạn có thể loại bỏ các chuyên gia tư vấn và hỗ trợ bên ngoài.

Ngoài ra, kiến ​​thức đó đôi khi là tất cả những gì cần thiết cho quá trình kinh doanh thành công.

  1. Cho tất cả mọi người biết bạn đang làm gì.

Thông báo cho gia đình, bạn bè, đồng nghiệp trước đây, về việc kinh doanh mới của bạn. Gọi, gửi email và thực hiện liên doanh mới trên hồ sơ truyền thông xã hội của bạn. Bạn bè và thành viên trong gia đình có thể giúp bạn truyền bá điều này và những liên hệ kinh doanh trước đây cũng có thể giới thiệu thương hiệu của bạn với các địa chỉ liên hệ chuyên nghiệp của họ. Loại tiếp thị cơ sở này có thể giúp giới thiệu công ty của bạn với nhiều đối tượng hơn.

  1. Tránh các chi phí không cần thiết.

Bạn sẽ có nhiều khoản chi tiêu và sẽ có những khoản bắt buộc phải chi tiền. Những gì bạn có thể làm là tránh các khoản chi tiêu cho những thứ có thể không thật sự cần thiết. Chẳng hạn như sử dụng danh thiếp thay cho vài hình thức truyền thông quảng cáo đắc tiền.

  1. Đừng nợ tiền trong thẻ tín dụng.

Thay vì mua mọi thứ cùng một lúc và chi trả thông qua thẻ tín dụng, hãy sử dụng doanh thu của công ty để bù đắp chi phí. Loại bỏ căng thẳng và gánh nặng nợ nần sẽ làm tăng đáng kể cơ hội tạo dựng một doanh nghiệp thành công.

  1. Đảm bảo chính sách thanh toán.

Nếu doanh nghiệp của bạn hoạt động bán lẻ thì điều này sẽ không áp dụng, nhưng nếu doanh nghiệp của bạn cung cấp các dịch vụ như tư vấn hoặc các sản phẩm cho các nhà bán lẻ, bạn cần đảm bảo rằng chính sách thanh toán của bạn đã được tính toán tốt.

  1. Xây dựng công bằng.

Bạn đang xây dựng thương hiệu và công việc khó khăn của bạn chủ yếu là làm tăng giá trị cho doanh nghiệp. Vốn cổ phần ban đầu sẽ có hiệu lực nếu bạn quyết định bán một phần của công ty bạn hoặc mua thêm cổ phần khác từ một đối tác.

  1. Tận dụng lợi thế của quảng cáo và tiếp thị miễn phí.

Có một số cách để tạo ra tiếng tăm cho doanh nghiệp của bạn mà không mất đi một khoản chi phí trong ngân sách. Phương tiện truyền thông xã hội là một cách tuyệt vời để tiếp cận và tương tác với khách hàng tiềm năng. Bạn cũng có thể liên hệ với các phương tiện truyền thông địa phương và cung cấp chuyên môn cho họ.Thực hiện càng nhiều địa chỉ liên lạc của địa phương càng tốt .

  1. Hãy sẵn sàng đối đầu với bận rộn.

Công việc khó khăn là điều không thể tránh khỏi, nhưng khi bạn bắt đầu kinh doanh với số vốn ít hoặc không có vốn thì bạn phải chuẩn bị sẵn sàng để dành tất cả mọi thứ cho việc kinh doanh thành công. Điều này có nghĩa là gọi điện thoại cho đối tác, xử lý hỗ trợ khách hàng, xử lý thanh toán và kế toán, và mọi phần công việc khác của doanh nghiệp bạn. Chắc chắn bạn sẽ luôn bận rộn và hối hả.

Tóm lại đừng để đồng vốn ít ỏi làm cản trở ý tưởng kinh doanh của bạn và phải luôn chuẩn bị một tinh thần thật tốt để bước vào khởi nghiệp.

 

 

AdVentureZ0

Các Bước Hướng Dẫn Khởi Nghiệp Trong Lĩnh Vực Kinh Doanh

Khởi nghiệp là một cuộc hành trình đòi hỏi rất nhiều thời gian, nỗ lực và công sức, và có lẽ không đáng ngạc nhiên, khi nhiều người có kết thúc thất bại. Nếu bạn nghĩ rằng bạn đã sẵn sàng để bắt đầu khởi nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh, thì dưới đây là tổng quan từng bước về những gì bạn cần làm để biến nó thành hiện thực.

Suy nghĩ về ý tưởng

Có thể có một điều gì đó bạn thực sự am hiểu và đam mê, hoặc có thể bạn nghĩ rằng bạn đã tìm thấy một cách để lấp đầy một khoảng cách trên thị trường. Bất cứ điều gì mà bạn nghĩ, gần như các ý tưởng này có thể biến thành một doanh nghiệp trong tương lai.

Xây dựng kế hoạch kinh doanh

Khi bạn đã có ý tưởng, bạn cần phải tự hỏi mình một vài câu hỏi quan trọng: “Mục đích của doanh nghiệp bạn là gì? Bạn bán cho ai? Mục tiêu cuối cùng của bạn là gì? Làm thế nào có được chi phí tài trợ khởi nghiệp?”Tất cả những câu hỏi này đều có thể được trả lời trong một kế hoạch kinh doanh tốt.

Đánh giá tài chính của bạn

Muốn hình thành doanh nghiệp thì phải có nguồn tài chính, do đó bạn cần phải xác định cách bạn sẽ trang trải các chi phí đó. Bạn có phương tiện để tài trợ khởi nghiệp của mình, hoặc bạn sẽ cần vay tiền? Nếu bạn đang lập kế hoạch làm việc kinh doanh mới cho công việc toàn thời gian của bạn, bạn nên đợi đến khi nào bạn có ít nhất một khoản tiền chi phí  cho khởi nghiệp và để duy trì bản thân ngay từ đầu trước khi bạn kiếm được lợi nhuận.Một khoản vay thương mại thông qua một ngân hàng là một điểm khởi đầu tốt.

Xác định cơ cấu kinh doanh hợp pháp

 Trước khi tiến hành đăng ký doanh nghiệp thì hình thức kinh doanh  phải được hợp pháp hóa về mọi thứ , nộp thuế theo đúng trách nhiệm cá nhân.

Đăng ký doanh nghiệp một thành viên, nếu như bạn kinh doanh một mình. Điều này đòi hỏi bạn phải chịu trách nhiệm  về nghĩa vụ và các khoản nợ phát sinh trong quá trình kinh doanh.

Đăng ký với nhà nước

 Để trở thành một thực thể kinh doanh được công nhận chính thức, bạn phải đăng ký với nhà nước. Các công ty sẽ cần một tài liệu “công ty cổ phần”, bao gồm tên doanh nghiệp, mục đích kinh doanh, loại hình công ty, chi tiết cổ phiếu và các thông tin khác về công ty của bạn. Bạn cũng có thể thực hiện thêm các bước để nhãn hiệu tên doanh nghiệp của bạn để bảo vệ pháp lý .

Sau khi bạn đăng ký kinh doanh, bước tiếp theo là nhận được mã số thuế. Mặc dù điều này không bắt buộc đối với doanh nghiệp độc lập khi không có nhân viên, nhưng bạn vẫn có thể xin một khoản thuế riêng lẻ để duy trì thuế cá nhân và thuế kinh doanh riêng của mình hoặc đơn giản chỉ để cứu vãn những rắc rối sau này nếu bạn quyết định thuê một người khác.

Đầu tư công nghệ

 Các doanh nghiệp ngày nay đều cần có một bộ công cụ kỹ thuật vững chắc để hoạt động. Một số sẽ yêu cầu công nghệ cao hơn so với các ngành khác, tuy nhiên ít nhất bạn sẽ cần một máy tính xách tay hoạt động mạnh hoặc thiết bị thông minh để giúp bạn giữ mọi thứ được tổ chức.

Vì nhiều chức năng kinh doanh chính – kế toán, lập hoá đơn, phần mềm bán hàng, thuyết trình, v.v … hiện được quản lý thông qua các ứng dụng trên thiết bị di động, bạn có thể chỉ nhận được một chiếc điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng. Đối với các chức năng kinh doanh phức tạp hơn, bạn sẽ cần phải xem xét một máy tính có các tính năng bảo mật mạnh mẽ, các tùy chọn lưu trữ và tốc độ hoạt động.

Mua một hợp đồng bảo hiểm

 Xử lý các sự cố như hư hỏng tài sản, trộm cắp hoặc thậm chí là một vụ kiện của khách hàng đều gây tốn kém do đó mua bảo hiểm cho doanh nghiệp là một bước quan trọng nên được thực hiện trước khi bạn chính thức khai trương doanh nghiệp.

Chọn đối tác kinh doanh

 Nếu bạn chỉ có một mình có thể doanh nghiệp của bạn có nguy cơ bị áp đảo và cũng không tự mình làm hết được tất cả mọi việc.

Khi bạn đang tìm kiếm đối tác, bạn sẽ phải chọn lựa thật cẩn thận. Các công ty này sẽ có quyền truy cập vào dữ liệu kinh doanh quan trọng và có khả năng nhạy cảm, vì vậy điều quan trọng là tìm một ai đó mà bạn có thể tin cậy.

Tự tạo thương hiệu và quảng cáo

 Trước khi bạn bắt đầu bán sản phẩm hoặc dịch vụ của mình, bạn cần phải xây dựng thương hiệu và nhận được những phản hồi tích cực.

Tạo logo riêng có thể giúp mọi người dễ dàng xác định thương hiệu của bạn và nhất quán sử dụng nó trên tất cả các nền tảng của bạn, bao gồm cả trang web quan trọng của công ty . Sử dụng phương tiện truyền thông xã hội, để truyền bá thông tin về doanh nghiệp mới của bạn, có thể là một công cụ quảng cáo để cung cấp phiếu giảm giá cho người theo dõi.

Phát triển doanh nghiệp

Việc ra mắt và bán hàng chỉ là sự khởi đầu của quá trình kinh doanh với tư cách một doanh nghiệp. Để tạo ra lợi nhuận và  giữ vững lâu dài, bạn luôn cần phải phát triển doanh nghiệp của mình. Sẽ mất rất nhiều thời gian và công sức, nhưng bạn sẽ thấy hài lòng công việc kinh doanh với những gì mà bạn đã bỏ ra.

Hợp tác với các thương hiệu nổi tiếng hơn trong ngành của bạn là một cách tuyệt vời để đạt được tăng trưởng. Tiếp cận với các công ty khác hoặc thậm chí các blogger có ảnh hưởng và yêu cầu một số quảng cáo để đổi lấy mẫu sản phẩm miễn phí hoặc dịch vụ. Hợp tác với một tổ chức từ thiện và tình nguyện một số thời gian hoặc sản phẩm của bạn để có được tên của bạn ra khỏi đó.

Trên đây là một số gợi ý cho sự khởi nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh. Bắt đầu kinh doanh sẽ là rủi ro và đầy thử thách, nhưng khi được trang bị các công cụ và thông tin phù hợp, bạn có thể đặt mình trên con đường dẫn đến thành công.

AdVentureZ0

6 bài học để xây dựng quá trình khởi nghiệp thành công

Các doanh nhân thành đạt họ đã chia sẻ niềm đam mê kinh doanh với những người khác và họ nhận thấy sự thay đổi nhanh chóng của thị trường không phải là một vấn đề mà là một cơ hội để họ tiến lên trước đám đông trong việc thay đổi thế giới. Kiếm số tiền lớn thường là điều cuối cùng trong tâm trí của họ.

Từ quan điểm thực tế, có nhiều cách để tìm hiểu về thay đổi kinh doanh và những cơ hội có thể nảy lên bất cứ lúc nào. Dưới đây là sáu bước mà mỗi doanh nhân tương lai đầy tham vọng nên tận dụng.

  1. Giao tiếp với bạn bè có kinh nghiệm trong các lĩnh vực kinh doanh

Điều này sẽ giúp bạn kết nối gần hơn với những người có kinh nghiệm. Bạn sẽ học được nhiều điều trong khi nói chuyện. Một số người có đầy tham vọng muốn làm tất cả mọi thứ nhưng  lại không biết lắng nghe nên ít thành công. Các doanh nhân thành công rất thích chia sẻ, nhưng họ phản ứng tốt là kéo mọi người lại gần hơn chứ không phải là đẩy mọi người ra xa.

  1. Nghiên cứu các câu chuyện thành công và các mô hình .

Internet tốt hơn Thư viện hoặc bất kỳ trường đại học nào, vì nó thay đổi hàng ngày để theo kịp với thực tế và tương tác. Dành một khoảng thời gian mỗi ngày cho blog và người có ảnh hưởng mà bạn yêu thích, theo dõi mạng xã hội và mở rộng các địa chỉ liên hệ cá nhân của bạn ở chế độ offline.

  1. Tìm một cố vấn kinh doanh, cũng như một người bạn.

Người cố vấn là người sẽ cho bạn biết bạn cần nghe gì, trong khi bạn bè có thể cho bạn biết bạn muốn nghe điều gì. Trên thực tế, bạn cần cả hai, để tạo ra những điều khác biệt. Những doanh nhân  thành đạt một phần cũng do những lời đóng góp tích cực từ người khác và những quan điểm độc đáo có thể làm tăng giá trị thực sự.

  1. Đừng bỏ qua “học cách tìm hiểu cơ hội” mới.

Chúng bao gồm các lớp học trong trường tập trung vào các nghiên cứu tình huống và các bài tập nhóm, mở ra là hội thảo chuyên nghiệp và ngành công nghiệp. Tập trung vào các cơ hội phù hợp với nhu cầu của bạn .

  1. Tình nguyện giúp các tổ chức liên quan đến sở thích của bạn.

Không có cách nào tốt hơn để mở rộng quan điểm của bạn và hiểu được thực tế hơn là làm việc trong một môi trường có động cơ tích cực. Bạn có thể có được kinh nghiệm lãnh đạo thực sự và học tập thực sự  mà không có cam kết dài hạn và áp lực tài chính.

  1. Bắt đầu kinh doanh nhỏ của riêng bạn.

Học hỏi từ những thách thức của một khởi đầu với một ý tưởng có nguy cơ thấp trước khi bạn đặt cược nó tất cả vào giấc mơ lớn. Bắt đầu một doanh nghiệp mới và sáng tạo không ngừng học hỏi.

Cuối cùng, hãy luôn giữ vững động lực của bạn để trở thành một doanh nhân. Nếu bạn thấy nó như là con đường dẫn đến kiếm tiền dễ dàng nhất hoặc như là một sự thoát khỏi công việc hiện tại hoặc áp lực của gia đình, đó là lúc nhận ra rằng khởi nghiệp không đến dễ dàng nếu trái tim bạn không ở trong đó. Một khi bạn đã học cách yêu thích công việc, bạn cũng có thể là một doanh nhân thành công.

 

AdVentureZ0

10 bước để ý tưởng khởi nghiệp thành hiện thực

Ai cũng có ít nhất một ý tưởng lớn để bắt đầu khởi nghiệp. Và chỉ những ai dám hành động thực hiện ý tưởng của mình thì giấc mơ khởi nghiệp mới thành hiện thực.
Bắt đầu khởi nghiệp đôi khi đơn giản là khởi động việc đầu tiên nhưng nếu có cả một danh sách dài những thứ cần làm thì buộc lòng chúng cần tuân theo các bước cụ thể để đảm bảo rằng mọi thứ đang đi đúng hướng.
1. Nghiên cứu thị trường của bạn
Tiến hành nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên để xác định xem liệu bạn thực sự có một ý tưởng đáng để theo đuổi hay không. Cuộc nghiên cứu bắt đầu bằng việc bạn viết ra những vấn đề có liên quan đến ý tưởng và sau đó tìm hướng giải quyết cho từng mục một.
Xác định có bao nhiêu người đang gặp vấn đề mà bạn đang giải quyết và đi nói chuyện với họ. Hãy lập một cuộc khảo sát cho những “khách hàng” tiềm năng này để lấy ý kiến và xem những gì họ nói. Sau khi bạn nhận được kết quả, kiểm tra kết quả và tìm ra hướng giải quyết. Giữ lại tất cả các tài liệu nghiên cứu sau khi hoàn tất, vì chúng có thể hữu ích trong việc đảm bảo nguồn tài trợ sau này.

Các website chuyên về nghiên cứu thị trường

Công ty dịch vụ nghiên cứu thị trường Việt Nam Q&Me xem tại đây

Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen xem tại dây
2. Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ
Sở hữu trí tuệ (IP) đề cập đến quá trình mà một cá nhân hoặc công ty có thể sở hữu các quyền đối với một sản phẩm được tạo ra. Ví dụ bao gồm các bằng sáng chế, bản quyền và thương hiệu. Điều quan trọng đối với sự thành công của công ty bạn là bạn tuân thủ đúng quy trình để bảo vệ yếu tố phân biệt của mình.
Thực hiện quyền sở hữu trí tuệ trong thời gian sớm nhất, có thể bạn sẽ tự bảo vệ bản thân chống lại các bản sao chép. Ngược lại, đảm bảo bạn không phải là người sao chép, thậm chí là vô tình. Xác nhận rằng bạn không vi phạm bất kỳ quyền sở hữu trí tuệ hiện tại hoặc các thỏa thuận không cạnh tranh, nếu không, bạn có thể phải đối mặt với những hậu quả pháp lý nghiêm trọng. Một khi bạn đã được bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, thì hãy nộp bản quyền của bạn hoặc áp dụng cho nhãn hiệu của bạn.
3. Quyết định xây dựng thương hiệu
Xây dựng thương hiệu không chỉ đơn giản là chọn một cái tên, đó là quyết định về bản sắc cho ý tưởng của bạn. Bạn muốn chọn cái gì tên mình thích, nhưng cái tên đó phải đảm bảo truyền tải được thông điệp, thương hiệu.Cái tên cũng ảnh hưởng đến sự thành công hoặc thất bại của sản phẩm. Bạn cũng nên bảo đảm tên miền trang web và các tài liệu tiếp thị liên quan khác.
4. Kết hợp
Kết hợp là quá trình biến doanh nghiệp của bạn thành một thực thể pháp lý và quyết định nó sẽ được cấu trúc ra sao.
5. Chọn người đồng sáng lập
Trên thực tế, một số nhà đầu tư nhìn vào nhóm người sáng lập trước khi xem xét ý tưởng và xem xét đầu tư. Hãy tìm kiếm một người có thành tích học tập vững chắc mà bạn biết. Tìm một ai đó có thể bổ sung kỹ năng cho bạn.
Cũng cần xem xét phong thái và tính cách của người đồng sáng lập bởi bạn sẽ làm việc cùng với người này mỗi ngày và cần phải biết rằng người này có khả năng giúp bạn đạt được mục tiêu.
6. Viết kế hoạch kinh doanh
Một cách khởi động đúng trên con đường khởi nghiệp là viết ra một kế hoạch kinh doanh. Sử dụng nghiên cứu thị trường mà bạn đã làm trước đó, tạo ra kế hoạch tấn công và quyết định những gì bạn muốn đạt được với doanh nghiệp mới của mình. Xác định các mục tiêu và cột mốc, và những bước bạn cần để thực hiện nó cho những cột mốc đó.
7. Chọn một nơi làm việc
Nơi mà bạn làm việc thực sự có ảnh hưởng đến quá trình khởi nghiệp. Môi trường khác nhau sẽ phù hợp với phong cách làm việc khác nhau. Nhiều người sáng lập chọn làm việc ở nhà ban đầu để tiết kiệm tiền, nhưng những người khác lại chọn thuê văn phòng tại một không gian làm việc, chia sẻ văn phòng hoặc thuê và làm văn phòng cho họ. Đừng ngại thử nghiệm, nhưng đừng để việc tìm kiếm không gian hoàn hảo có được trong công việc của bạn.
8. Tìm một cố vấn
Trước tiên, bạn nên xác định mình có cần một cố vấn hay không? Việc tìm kiếm người cố vấn có thể tạo ra sự khác biệt rất lớn, một người cố vấn có thể cung cấp cái nhìn sâu sắc trong ngành và sự khô ngoan để giúp bạn điều hướng một số thách thức theo cách của bạn.
9. Áp dụng cho chương trình tăng tốc
Chương trình tăng tốc sẽ cung cấp một mang lưới bao gồm các cố vấn hay một khoản đầu tư nhỏ cho các doanh nghiệp vừa mới khởi nghiệp.
10. Tăng vốn
Đối với nhiều công ty mới khởi nghiệp, hãy tiếp tục sang cấp độ đòi hỏi đầu tư tài chính vào công ty. Người sáng lập cổ phần trong công ty của họ để các nhà đầu tư vốn liên doanh để đổi lấy tiền và đôi khi tư vấn. Các nguồn lực có thể là một sự trợ giúp to lớn, khi bạn tiến lên phía trước.
Các bước này sẽ giúp bạn hiện thực hóa ý tưởng khởi nghiệp và xác định tình hình cá nhân để bắt đầu chinh phục thành công.

AdVentureZ0

7 bước cần có cho người bắt đầu khởi nghiệp

Bắt đầu kinh doanh cũng giống như bắt đầu học leo núi, với những bước đi đầu tiên sẽ gặp nhiều trắc trở, khó khăn nhưng tập trung vào từng bước một bạn sẽ sớm đạt được mục tiêu của mình.Thực hiện theo danh sách từng bước dưới đây để đặt tất cả các cơ sở vào vị trí bạn cần để bắt đầu khởi nghiệp thành công.

  1. Nghiên cứu thị trường

Đảm bảo ý tưởng kinh doanh của bạn thực sự khả thi và tinh chỉnh nó nếu cần. Bài viết về nghiên cứu thị trường của bạn là một điểm khởi đầu tốt – hãy tự đề ra câu hỏi khó cho mình, trước khi bạn bắt đầu khởi nghiệp, để tránh những sai lầm sau này.

  1. Kiểm tra các loại hình kinh doanh khác nhau

Tìm hiểu các loại hình kinh doanh hợp pháp khác nhau mà bạn có thể áp dụng được cho mình và quyết định lựa chọn loại hình tốt nhất cho việc khởi nghiệp của bạn. Nhiều người sẽ bắt đầu sự nghiệp của mình bằng loại hình công ty Trách nhiệm Hữu hạn, bạn cần đăng ký doanh nghiệp hoặc tìm cho mình một đối tác kinh doanh.

  1. Lập kế hoạch kinh doanh

Bạn sẽ không thể xây dựng được một ngôi nhà mà không có kế hoạch chi tiết, do đó, không bắt đầu một doanh nghiệp mà không có một kế hoạch. Một kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp, được tư duy tốt sẽ cung cấp cho bạn sự khởi nghiệp với một hướng đi rõ ràng, đảm bảo cho việc đầu tư.

Tìm hiểu cách xác định mục tiêu kinh doanh và mục tiêu cá nhân, cách đặt ra giá trị công ty, tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh của bạn và cách điều chỉnh kế hoạch kinh doanh của bạn cho các đối tượng khác nhau.

  1. Chọn tên cho doanh nghiệp

Mọi người đều biết tầm quan trọng của việc chọn đúng tên doanh nghiệp. Một tên doanh nghiệp đáng nhớ và hiệu quả có thể là sự khác biệt giữa thất bại và thành công và phải phản ánh loại hình kinh doanh mà bạn muốn.

  1. Thiết kế logo

Logo thường là thứ mà khách hàng tiềm năng sẽ nhìn thấy đầu tiên, do đó rất quan trọng trong việc tạo ra ấn tượng thương hiệu. Nếu bạn là người mới bắt đầu kinh doanh,  hãy đưa ra thật nhiều mẫu logo và sau đó lựa chọn quyết định logo nào là tốt nhất cho doanh nghiệp và ngân sách phù hợp của bạn.

  1. Đăng ký một tên miền và xây dựng một trang web

Sau khi bạn bắt đầu kinh doanh, khách hàng sẽ muốn điều tra thêm về công ty của bạn thông qua website, vì vậy hãy đảm bảo bạn sớm nhận được và đăng ký một tên miền.

Xây dựng trang web của bạn bằng cách sử dụng một nhà thiết kế trang web nổi tiếng và tìm hiểu một số mẹo SEO quan trọng.

  1. Nhận tài chính của bạn theo thứ tự

Có được một hệ thống kế toán và luồng tiền mặt được thiết lập trước khi bạn bắt đầu khởi nghiệp, vì vậy bạn không thấy mình bị chôn vùi trong hoá đơn và biên nhận hàng tháng. Nếu bạn định mở rộng kinh doanh vượt quá ngưỡng VAT thì bạn nên lập kế hoạch cho nó. Hãy học một số quy tắc cơ bản để đảm bảo bạn giữ chi phí càng thấp càng tốt. Ngoài việc thuê một kế toán để quản lý tài chính từ trên xuống, bạn cũng có thể tìm cách so sánh các dịch vụ tài khoản thương gia, để tối đa hóa lợi nhuận và các quy trình.

AdVentureZ0

8 bước để bắt đầu khởi nghiệp

Giai đoạn bắt đầu khởi nghiệp bao giờ cũng gặp nhiều thử thách, khó khăn. Đôi khi bạn sẽ thấy mình rơi vào một thế giới chỉ có những điều mới mẻ như cấp phép, bảo hiểm, tiếp thị, cho thuê và sẽ dễ rơi vào tình trạng quá tải công việc.

Làm theo các bước dưới đây để giúp bạn quyết định xem liệu bạn đã sẵn sàng đi vào kinh doanh hay chưa? làm thế nào để bắt đầu? và hướng tìm đến đối tác trên con đường khởi nghiệp của mình.

Quyết định thay đổi

Muốn bước vào giới kinh doanh, đầu tiên bạn phải thay đổi lối sống của bản thân, làm cho cuộc sống trở nên chuyên nghiệp và độc lập với một cam kết liên quan đến tài chính .

Việc kinh doanh của bạn thành công hay thất bại phụ thuộc vào nhiều thứ bao gồm khả năng, sáng kiến ​​và năng lực làm việc của bạn, cũng như môi trường kinh doanh.

Đánh giá ý tưởng kinh doanh

Cách duy nhất để đánh giá ý tưởng kinh doanh của chính mình là tiến hành nghiên cứu thị trường. Điều này có thể liên quan đến việc nghiên cứu thông tin về ngành, thực hiện phân tích đối thủ cạnh tranh và khảo sát khách hàng tiềm năng. Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức nằm trong ý tưởng kinh doanh của bạn.

Phân tích nghiên cứu thị trường với một tâm trí cởi mở và không thiên vị. Nếu nghiên cứu của bạn cho thấy rằng một dự án kinh doanh được đề xuất có khả năng bị thất bại cao thì bạn nên ngừng tiến hành chúng.

Xây dựng kế hoạch kinh doanh

Ban đầu sẽ có rất nhiều công việc, nếu một kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị tốt có thể giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc trong thời gian dài và bảo đảm tài chính cũng như các hợp đồng lớn.

Chọn cấu trúc kinh doanh

Một khi bạn đã thiết lập ý tưởng kinh doanh của mình, bạn sẽ cần phải quyết định cấu trúc phù hợp nhất với doanh nghiệp của bạn vào hoàn cảnh cụ thể của nó.

Tìm hiểu thêm về cơ cấu kinh doanh và thuế.

Các nghĩa vụ pháp lý liên quan đến một doanh nghiệp bao gồm giấy phép, đăng ký, thuế và bảo hiểm.

Trước khi bắt đầu kinh doanh, hãy đảm bảo rằng bạn hiểu nghĩa vụ pháp lý kinh doanh để tránh bị phạt .

Xây dựng nhóm hỗ trợ

Bạn nên tập trung với những cố vấn đáng tin cậy, những người có thể giúp bạn trong việc khởi nghiệp và sau đó hỗ trợ bạn khi doanh nghiệp của bạn phát triển.

Nhóm hỗ trợ của bạn có thể bao gồm một kế toán, luật sư hoặc hiệp hội ngành.

Tìm ra tài chính

Một phần quan trọng trong việc điều hành một doanh nghiệp là tìm hiểu cách thiết lập và quản lý tài chính. Bạn sẽ cần phải xác định, liệu bạn có đủ khả năng tài chính để bắt đầu kinh doanh và bạn cần bao nhiêu tiền cho dự án kinh doanh đó. Nó không chỉ là chi phí khởi sự của bạn, bạn cũng cần phải đánh giá xem bạn sẽ tiếp cận được tiền như thế nào để tài trợ cho các kế hoạch tương lai của mình.

Nếu bạn đang cân nhắc về việc có được tài chính, trước tiên bạn cần phải hoàn thành một số dự báo tài chính để cung cấp cho tổ chức tài chính hoặc nhà đầu tư của bạn.

Tiếp thị doanh nghiệp của bạn

Nhiều doanh nghiệp đã có ý tưởng kinh doanh tuyệt vời và sau đó đi tiếp thị lại không thành công. Muốn tiếp thị thành công, cần phải chiến lược hợp lý về sản phẩm hoặc dịch vụ. Quảng cáo và bán hàng là một phần của quá trình tiếp thị.

Đây là 8 bước khái quát những việc cần làm cho một quá trình khởi nghiệp được định hình đạt mức tốt nhất.

Links gốc: https://www.smallbusiness.wa.gov.au/business-advice/starting-your-business/8-steps-to-starting

 

AdVentureZ0

Các kỹ năng kinh doanh thiết yếu

Bạn sẽ cần một số kỹ năng để bắt đầu và điều hành doanh nghiệp của mình. Điều quan trọng là xác định các kỹ năng bạn cần có để phát triển hoặc cải tiến, để bạn có thể thành công trong hoạt động kinh doanh hàng ngày.

Quản lý tài chính

Quản lý hiệu quả tài chính là một điều rất quan trọng. Bạn sẽ cần phải có khả năng dự báo dòng tiền mặt và doanh số bán hàng cũng như giám sát lợi nhuận và tổn thất. Bạn cũng cần phải khai thu nhập của mình cho cục Thuế.

Có được kỹ năng quản lý tài chính, sẽ giúp bạn quản lý hiệu quả kinh doanh và bảo vệ đầu tư tài chính.

Tiếp thị, bán hàng và dịch vụ khách hàng

Điều quan trọng là quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn một cách hiệu quả. Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt và có một chiến lược tiếp thị tại chỗ sẽ giúp bạn tạo ra doanh thu.

Truyền thông và đàm phán

Bạn sẽ cần phải liên lạc và đàm phán với nhà cung cấp, nhà đầu tư tiềm năng, khách hàng và nhân viên của bạn. Phải có kỹ năng giao tiếp bằng văn bản và lời nói hiệu quả sẽ giúp bạn xây dựng mối quan hệ làm việc tốt.

Khả năng lãnh đạo

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, bạn phải có khả năng khuyến khích nhân viên của mình để có được kết quả tốt nhất và nâng cao năng suất. Dành thời gian để cố vấn và huấn luyện nhân viên của bạn.

Quản lý và lập kế hoạch dự án

Bắt đầu xây dựng một doanh nghiệp có nghĩa là bạn sẽ phải quản lý một loạt các dự án, chẳng hạn như thiết lập một số trang web, sắp xếp và phát triển các chính sách, thủ tục. Biết cách quản lý tài nguyên hiệu quả, bao gồm cả thời gian, tiền bạc và nhân viên sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.

Phái đoàn và quản lý thời gian

Việc không ủy thác là một cái bẫy mà nhiều chủ doanh nghiệp thường rơi vào, lý do là vì họ không muốn buông bỏ quyền kiểm soát của mình. Quản lý thời gian hiệu quả  có nghĩa là giao trách nhiệm cho người khác trong kinh doanh hoặc thuê  ở ngoài. Xác định những người mà bạn có thể phân công nhiệm vụ để cho phép bạn tập trung vào những nhiệm vụ tạo doanh thu.

Giải quyết vấn đề

Bạn có rất nhiều dự định, nhưng khi tiến hành sẽ gặp phải vấn đề trong kinh doanh của chính mình. Điều này có nghĩa là bạn cần phải có khả năng đưa ra quyết định tốt, đôi khi phải chịu nhiều áp lực.

Mạng xã hội

Xây dựng mối quan hệ tốt qua mạng xã hội sẽ giúp bạn phát triển doanh nghiệp của mình và cung cấp cho bạn sự hỗ trợ bạn cần.

Kinh doanh là một công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng. Tìm kiếm sự hỗ trợ nếu bạn không chắc chắn về khả năng và kỹ năng của mình. Phát triển các kỹ năng cần thiết sẽ cung cấp cho doanh nghiệp của bạn nền tảng vững chắc.

AdVentureZ0

Cách bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh trong 30 ngày

Khởi động một dự án kinh doanh không cần phải mất vài tháng. Bằng cách bắt đầu nhỏ, bạn có thể bắt đầu khởi nghiệp ngay. Trong 30 ngày bạn có thể bắt đầu thực hiện kinh doanh một cách tốt đẹp. Chỉ cần làm theo các bước sau.

1. Tìm ra những ý tưởng “chết”.

Bạn đã có ý tưởng kinh doanh và muốn biết nó sẽ làm việc ra sao? Kiểm tra ý tưởng bằng cách trả lời 3 câu hỏi sau: Ý tưởng này kích thích bạn? Bạn có thêm những cái gì  khác để bổ sung cho ý tưởng này khác với ý tưởng ban đầu không (kỹ năng, kiến ​​thức hay tài năng)? Muốn sử dụng loại hình kinh doanh nào? Nếu bạn không thể tìm thấy bất kỳ câu trả lời nào, thì nó có thể là một dấu hiệu cho thấy ý tưởng đó thật sự không cần thiết với bạn.

2. Tạo ra một sản phẩm nhỏ nhất

Bạn không cần một kế hoạch năm năm. Ít nhất là hãy bắt đầu làm và tạo ra một sản phẩm với phiên bản nhỏ nhất của ý tưởng kinh doanh của mình mà bạn có thể đưa chúng ra thế giới và làm cho những người xung quanh thích nó.

Bạn có thể làm gì trong 30 ngày? Nhận khách hàng đầu tiên của bạn, ngay cả khi đó là sản phẩm miễn phí. Nếu bạn không nhận được phản hồi tốt từ phía khách hàng, thay vì bỏ toàn bộ, hãy tìm hiểu nguyên nhân và xem có thay đổi hay khắc phục không.

3. Lấy khách hàng đầu tiên của bạn

Đặt trọng tâm vào việc có được khách hàng đầu tiên của bạn. Nếu bạn có được một khách hàng, bạn sẽ có cơ hội tốt để có thêm 10 khách hàng và nếu bạn có thể có đủ được 10 khách hàng là bạn đã có một cơ hội tốt cho công việc kinh doanh của mình.

Nếu bạn cần trang web, hãy tạo một trang web .Bây giờ không phải là thời gian để lo lắng về việc làm thế nào để có được một triệu người truy cập vào trang web của bạn.  Khách hàng đầu tiên qua mạng của bạn – sẽ tự liên kết với các mạng xã hội và doanh nghiệp của bạn sẽ được lan truyền ra xa hơn.

4. Thu nhỏ kế hoạch kinh doanh

Hãy quên đi việc viết một kế hoạch kinh doanh phức tạp. Thu nhỏ vấn đề lại bằng Mục tiêu thu nhập hàng năm của bạn là gì? Với mức giá mà bạn định tính và bất kỳ chi phí nào bạn có, bạn sẽ cần bao nhiêu khách hàng hoặc doanh thu để đạt được mục tiêu đó? Chia cho 52 và kiểm tra bạn thực sự có thể bán và cung cấp rằng nhiều doanh số bán hàng trong một tuần. Lưu ý rằng bạn sẽ có thể tìm cách tăng giá theo thời gian.

Trong một tháng ít nhất bạn đã làm được những gì? Khi bạn có thể làm điều đó từ doanh nghiệp mới của mình, bạn có thể sẵn sàng bỏ công việc hiện tại của mình để bắt đầu bước xa hơn trên đường khởi nghiệp.

 

AdVentureZ0

Làm thế nào khởi nghiệp khi có một số vốn ít ỏi

Bạn cảm thấy hào hứng khi bắt đầu khởi nghiệp. Bạn đã định hình được một ý tưởng, thậm chí bạn còn muốn phát triển doanh nghiệp của riêng mình. Bạn sẵn sàng chấp nhận một số rủi ro, như  mất đi công việc hiện tại hoặc làm việc không có doanh thu cá nhân trong một thời gian. Nhưng có một  trở ngại lớn là Bạn không có nhiều tiền.

Trên mặt lý thuyết, điều này có vẻ như là một vấn đề lớn, nhưng thiếu vốn cá nhân không có nghĩa là  bạn ngừng theo đuổi ước mơ của mình. Trên thực tế, bạn hoàn toàn có thể bắt đầu và phát triển doanh nghiệp mà hầu như không có nguồn đầu tư tài chính cá nhân nào – nếu bạn biết mình đang làm gì.

Tại sao một doanh nghiệp cần tiền

Không có phí “khởi nghiệp” thống nhất cho việc xây dựng một doanh nghiệp, vì vậy các doanh nghiệp khác nhau sẽ có những nhu cầu khác nhau. Điều quan trọng là ước tính được số tiền bạn cần trước khi bạn bắt đầu tìm kiếm các phương pháp thay thế để tài trợ cho công ty của bạn.

  1. Giảm nhu cầu của bạn

Lựa chọn đầu tiên của bạn là thay đổi mô hình kinh doanh để yêu cầu ít nhu cầu hơn. Ví dụ: nếu bạn đang lập kế hoạch bắt đầu bằng một công ty với tư cách là chuyên gia tư vấn , bạn có thể giảm chi phí “nhân viên” của mình bằng cách trở thành nhân viên duy nhất ngay từ đầu. Trừ khi bạn cần không gian văn phòng, bạn có thể làm việc ở nhà. Bạn thậm chí có thể tìm các nguồn cung cấp rẻ hơn, hoặc cắt bỏ toàn bộ dòng sản phẩm quá đắt tiền để sản xuất.

  1. Lên các kế hoạch nhỏ

Lựa chọn thứ hai gợi đến ý tưởng cho doanh nghiệp. Thay vì đi thẳng vào kinh doanh chính thức, bạn sẽ bắt đầu với những điều cơ bản. Bạn có thể chạy một blog và một dịch vụ thích hợp, giảm phạm vi, đối tượng và lợi nhuận của bạn, để có được một sự khởi đầu tốt. Nếu bạn có thể bắt đầu làm một cá nhân tự làm chủ, bạn sẽ tránh được một số chi phí ban đầu. Một công ty xử lý thanh toán có thể trợ giúp to lớn khi bạn đang đấu tranh để lập hóa đơn chi tiêu. Một khi bạn bắt đầu nhận ra một số doanh thu, bạn có thể đầu tư vào chính mình.

  1. Nguồn tài trợ bên ngoài

Lựa chọn thứ ba của bạn là tìm nguồn tài trợ từ các nguồn bên ngoài. Đây là một vài nguồn tiềm năng cho bạn:

  • Những người bạn và gia đình. Đừng loại trừ khả năng nhận được sự giúp đỡ từ bạn bè và gia đình, ngay cả khi bạn phải chia vốn ra với nhau từ nhiều nguồn khác nhau.
  • Các nhà đầu tư kinh doanh là những cá nhân giàu có, những người luôn ủng hộ những ý tưởng kinh doanh sớm trong thế hệ của họ. Họ thường đầu tư để đổi lấy quyền sở hữu một phần của công ty, đó là một sự hi sinh đáng để xem xét.
  • Đầu tư mạo hiểm. Các nhà đầu tư mạo hiểm giống như các nhà đầu tư kinh doanh nhưng thường là đối tác hoặc tổ chức và có xu hướng tìm kiếm các doanh nghiệp đã tồn tại.
  • Trợ cấp chính phủ và cho vay. Quản trị doanh nghiệp nhỏ (và một số cơ quan chính phủ và địa phương) chỉ tồn tại để giúp các doanh nghiệp nhỏ phát triển. Nhiều khoản vay và trợ cấp cung cấp để giúp bạn khởi nghiệp.
  • Vay vốn ngân hàng. Bạn luôn có thể mở một đường dây tín dụng với ngân hàng nếu tín dụng của bạn ở trạng thái tốt.

Chúc bạn may mắn và thành công

 

AdVentureZ0