10 bước để ý tưởng khởi nghiệp thành hiện thực

Ai cũng có ít nhất một ý tưởng lớn để bắt đầu khởi nghiệp. Và chỉ những ai dám hành động thực hiện ý tưởng của mình thì giấc mơ khởi nghiệp mới thành hiện thực.
Bắt đầu khởi nghiệp đôi khi đơn giản là khởi động việc đầu tiên nhưng nếu có cả một danh sách dài những thứ cần làm thì buộc lòng chúng cần tuân theo các bước cụ thể để đảm bảo rằng mọi thứ đang đi đúng hướng.
1. Nghiên cứu thị trường của bạn
Tiến hành nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên để xác định xem liệu bạn thực sự có một ý tưởng đáng để theo đuổi hay không. Cuộc nghiên cứu bắt đầu bằng việc bạn viết ra những vấn đề có liên quan đến ý tưởng và sau đó tìm hướng giải quyết cho từng mục một.
Xác định có bao nhiêu người đang gặp vấn đề mà bạn đang giải quyết và đi nói chuyện với họ. Hãy lập một cuộc khảo sát cho những “khách hàng” tiềm năng này để lấy ý kiến và xem những gì họ nói. Sau khi bạn nhận được kết quả, kiểm tra kết quả và tìm ra hướng giải quyết. Giữ lại tất cả các tài liệu nghiên cứu sau khi hoàn tất, vì chúng có thể hữu ích trong việc đảm bảo nguồn tài trợ sau này.

Các website chuyên về nghiên cứu thị trường

Công ty dịch vụ nghiên cứu thị trường Việt Nam Q&Me xem tại đây

Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen xem tại dây
2. Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ
Sở hữu trí tuệ (IP) đề cập đến quá trình mà một cá nhân hoặc công ty có thể sở hữu các quyền đối với một sản phẩm được tạo ra. Ví dụ bao gồm các bằng sáng chế, bản quyền và thương hiệu. Điều quan trọng đối với sự thành công của công ty bạn là bạn tuân thủ đúng quy trình để bảo vệ yếu tố phân biệt của mình.
Thực hiện quyền sở hữu trí tuệ trong thời gian sớm nhất, có thể bạn sẽ tự bảo vệ bản thân chống lại các bản sao chép. Ngược lại, đảm bảo bạn không phải là người sao chép, thậm chí là vô tình. Xác nhận rằng bạn không vi phạm bất kỳ quyền sở hữu trí tuệ hiện tại hoặc các thỏa thuận không cạnh tranh, nếu không, bạn có thể phải đối mặt với những hậu quả pháp lý nghiêm trọng. Một khi bạn đã được bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, thì hãy nộp bản quyền của bạn hoặc áp dụng cho nhãn hiệu của bạn.
3. Quyết định xây dựng thương hiệu
Xây dựng thương hiệu không chỉ đơn giản là chọn một cái tên, đó là quyết định về bản sắc cho ý tưởng của bạn. Bạn muốn chọn cái gì tên mình thích, nhưng cái tên đó phải đảm bảo truyền tải được thông điệp, thương hiệu.Cái tên cũng ảnh hưởng đến sự thành công hoặc thất bại của sản phẩm. Bạn cũng nên bảo đảm tên miền trang web và các tài liệu tiếp thị liên quan khác.
4. Kết hợp
Kết hợp là quá trình biến doanh nghiệp của bạn thành một thực thể pháp lý và quyết định nó sẽ được cấu trúc ra sao.
5. Chọn người đồng sáng lập
Trên thực tế, một số nhà đầu tư nhìn vào nhóm người sáng lập trước khi xem xét ý tưởng và xem xét đầu tư. Hãy tìm kiếm một người có thành tích học tập vững chắc mà bạn biết. Tìm một ai đó có thể bổ sung kỹ năng cho bạn.
Cũng cần xem xét phong thái và tính cách của người đồng sáng lập bởi bạn sẽ làm việc cùng với người này mỗi ngày và cần phải biết rằng người này có khả năng giúp bạn đạt được mục tiêu.
6. Viết kế hoạch kinh doanh
Một cách khởi động đúng trên con đường khởi nghiệp là viết ra một kế hoạch kinh doanh. Sử dụng nghiên cứu thị trường mà bạn đã làm trước đó, tạo ra kế hoạch tấn công và quyết định những gì bạn muốn đạt được với doanh nghiệp mới của mình. Xác định các mục tiêu và cột mốc, và những bước bạn cần để thực hiện nó cho những cột mốc đó.
7. Chọn một nơi làm việc
Nơi mà bạn làm việc thực sự có ảnh hưởng đến quá trình khởi nghiệp. Môi trường khác nhau sẽ phù hợp với phong cách làm việc khác nhau. Nhiều người sáng lập chọn làm việc ở nhà ban đầu để tiết kiệm tiền, nhưng những người khác lại chọn thuê văn phòng tại một không gian làm việc, chia sẻ văn phòng hoặc thuê và làm văn phòng cho họ. Đừng ngại thử nghiệm, nhưng đừng để việc tìm kiếm không gian hoàn hảo có được trong công việc của bạn.
8. Tìm một cố vấn
Trước tiên, bạn nên xác định mình có cần một cố vấn hay không? Việc tìm kiếm người cố vấn có thể tạo ra sự khác biệt rất lớn, một người cố vấn có thể cung cấp cái nhìn sâu sắc trong ngành và sự khô ngoan để giúp bạn điều hướng một số thách thức theo cách của bạn.
9. Áp dụng cho chương trình tăng tốc
Chương trình tăng tốc sẽ cung cấp một mang lưới bao gồm các cố vấn hay một khoản đầu tư nhỏ cho các doanh nghiệp vừa mới khởi nghiệp.
10. Tăng vốn
Đối với nhiều công ty mới khởi nghiệp, hãy tiếp tục sang cấp độ đòi hỏi đầu tư tài chính vào công ty. Người sáng lập cổ phần trong công ty của họ để các nhà đầu tư vốn liên doanh để đổi lấy tiền và đôi khi tư vấn. Các nguồn lực có thể là một sự trợ giúp to lớn, khi bạn tiến lên phía trước.
Các bước này sẽ giúp bạn hiện thực hóa ý tưởng khởi nghiệp và xác định tình hình cá nhân để bắt đầu chinh phục thành công.

AdVentureZ0

7 bước cần có cho người bắt đầu khởi nghiệp

Bắt đầu kinh doanh cũng giống như bắt đầu học leo núi, với những bước đi đầu tiên sẽ gặp nhiều trắc trở, khó khăn nhưng tập trung vào từng bước một bạn sẽ sớm đạt được mục tiêu của mình.Thực hiện theo danh sách từng bước dưới đây để đặt tất cả các cơ sở vào vị trí bạn cần để bắt đầu khởi nghiệp thành công.

  1. Nghiên cứu thị trường

Đảm bảo ý tưởng kinh doanh của bạn thực sự khả thi và tinh chỉnh nó nếu cần. Bài viết về nghiên cứu thị trường của bạn là một điểm khởi đầu tốt – hãy tự đề ra câu hỏi khó cho mình, trước khi bạn bắt đầu khởi nghiệp, để tránh những sai lầm sau này.

  1. Kiểm tra các loại hình kinh doanh khác nhau

Tìm hiểu các loại hình kinh doanh hợp pháp khác nhau mà bạn có thể áp dụng được cho mình và quyết định lựa chọn loại hình tốt nhất cho việc khởi nghiệp của bạn. Nhiều người sẽ bắt đầu sự nghiệp của mình bằng loại hình công ty Trách nhiệm Hữu hạn, bạn cần đăng ký doanh nghiệp hoặc tìm cho mình một đối tác kinh doanh.

  1. Lập kế hoạch kinh doanh

Bạn sẽ không thể xây dựng được một ngôi nhà mà không có kế hoạch chi tiết, do đó, không bắt đầu một doanh nghiệp mà không có một kế hoạch. Một kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp, được tư duy tốt sẽ cung cấp cho bạn sự khởi nghiệp với một hướng đi rõ ràng, đảm bảo cho việc đầu tư.

Tìm hiểu cách xác định mục tiêu kinh doanh và mục tiêu cá nhân, cách đặt ra giá trị công ty, tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh của bạn và cách điều chỉnh kế hoạch kinh doanh của bạn cho các đối tượng khác nhau.

  1. Chọn tên cho doanh nghiệp

Mọi người đều biết tầm quan trọng của việc chọn đúng tên doanh nghiệp. Một tên doanh nghiệp đáng nhớ và hiệu quả có thể là sự khác biệt giữa thất bại và thành công và phải phản ánh loại hình kinh doanh mà bạn muốn.

  1. Thiết kế logo

Logo thường là thứ mà khách hàng tiềm năng sẽ nhìn thấy đầu tiên, do đó rất quan trọng trong việc tạo ra ấn tượng thương hiệu. Nếu bạn là người mới bắt đầu kinh doanh,  hãy đưa ra thật nhiều mẫu logo và sau đó lựa chọn quyết định logo nào là tốt nhất cho doanh nghiệp và ngân sách phù hợp của bạn.

  1. Đăng ký một tên miền và xây dựng một trang web

Sau khi bạn bắt đầu kinh doanh, khách hàng sẽ muốn điều tra thêm về công ty của bạn thông qua website, vì vậy hãy đảm bảo bạn sớm nhận được và đăng ký một tên miền.

Xây dựng trang web của bạn bằng cách sử dụng một nhà thiết kế trang web nổi tiếng và tìm hiểu một số mẹo SEO quan trọng.

  1. Nhận tài chính của bạn theo thứ tự

Có được một hệ thống kế toán và luồng tiền mặt được thiết lập trước khi bạn bắt đầu khởi nghiệp, vì vậy bạn không thấy mình bị chôn vùi trong hoá đơn và biên nhận hàng tháng. Nếu bạn định mở rộng kinh doanh vượt quá ngưỡng VAT thì bạn nên lập kế hoạch cho nó. Hãy học một số quy tắc cơ bản để đảm bảo bạn giữ chi phí càng thấp càng tốt. Ngoài việc thuê một kế toán để quản lý tài chính từ trên xuống, bạn cũng có thể tìm cách so sánh các dịch vụ tài khoản thương gia, để tối đa hóa lợi nhuận và các quy trình.

AdVentureZ0

8 bước để bắt đầu khởi nghiệp

Giai đoạn bắt đầu khởi nghiệp bao giờ cũng gặp nhiều thử thách, khó khăn. Đôi khi bạn sẽ thấy mình rơi vào một thế giới chỉ có những điều mới mẻ như cấp phép, bảo hiểm, tiếp thị, cho thuê và sẽ dễ rơi vào tình trạng quá tải công việc.

Làm theo các bước dưới đây để giúp bạn quyết định xem liệu bạn đã sẵn sàng đi vào kinh doanh hay chưa? làm thế nào để bắt đầu? và hướng tìm đến đối tác trên con đường khởi nghiệp của mình.

Quyết định thay đổi

Muốn bước vào giới kinh doanh, đầu tiên bạn phải thay đổi lối sống của bản thân, làm cho cuộc sống trở nên chuyên nghiệp và độc lập với một cam kết liên quan đến tài chính .

Việc kinh doanh của bạn thành công hay thất bại phụ thuộc vào nhiều thứ bao gồm khả năng, sáng kiến ​​và năng lực làm việc của bạn, cũng như môi trường kinh doanh.

Đánh giá ý tưởng kinh doanh

Cách duy nhất để đánh giá ý tưởng kinh doanh của chính mình là tiến hành nghiên cứu thị trường. Điều này có thể liên quan đến việc nghiên cứu thông tin về ngành, thực hiện phân tích đối thủ cạnh tranh và khảo sát khách hàng tiềm năng. Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức nằm trong ý tưởng kinh doanh của bạn.

Phân tích nghiên cứu thị trường với một tâm trí cởi mở và không thiên vị. Nếu nghiên cứu của bạn cho thấy rằng một dự án kinh doanh được đề xuất có khả năng bị thất bại cao thì bạn nên ngừng tiến hành chúng.

Xây dựng kế hoạch kinh doanh

Ban đầu sẽ có rất nhiều công việc, nếu một kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị tốt có thể giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc trong thời gian dài và bảo đảm tài chính cũng như các hợp đồng lớn.

Chọn cấu trúc kinh doanh

Một khi bạn đã thiết lập ý tưởng kinh doanh của mình, bạn sẽ cần phải quyết định cấu trúc phù hợp nhất với doanh nghiệp của bạn vào hoàn cảnh cụ thể của nó.

Tìm hiểu thêm về cơ cấu kinh doanh và thuế.

Các nghĩa vụ pháp lý liên quan đến một doanh nghiệp bao gồm giấy phép, đăng ký, thuế và bảo hiểm.

Trước khi bắt đầu kinh doanh, hãy đảm bảo rằng bạn hiểu nghĩa vụ pháp lý kinh doanh để tránh bị phạt .

Xây dựng nhóm hỗ trợ

Bạn nên tập trung với những cố vấn đáng tin cậy, những người có thể giúp bạn trong việc khởi nghiệp và sau đó hỗ trợ bạn khi doanh nghiệp của bạn phát triển.

Nhóm hỗ trợ của bạn có thể bao gồm một kế toán, luật sư hoặc hiệp hội ngành.

Tìm ra tài chính

Một phần quan trọng trong việc điều hành một doanh nghiệp là tìm hiểu cách thiết lập và quản lý tài chính. Bạn sẽ cần phải xác định, liệu bạn có đủ khả năng tài chính để bắt đầu kinh doanh và bạn cần bao nhiêu tiền cho dự án kinh doanh đó. Nó không chỉ là chi phí khởi sự của bạn, bạn cũng cần phải đánh giá xem bạn sẽ tiếp cận được tiền như thế nào để tài trợ cho các kế hoạch tương lai của mình.

Nếu bạn đang cân nhắc về việc có được tài chính, trước tiên bạn cần phải hoàn thành một số dự báo tài chính để cung cấp cho tổ chức tài chính hoặc nhà đầu tư của bạn.

Tiếp thị doanh nghiệp của bạn

Nhiều doanh nghiệp đã có ý tưởng kinh doanh tuyệt vời và sau đó đi tiếp thị lại không thành công. Muốn tiếp thị thành công, cần phải chiến lược hợp lý về sản phẩm hoặc dịch vụ. Quảng cáo và bán hàng là một phần của quá trình tiếp thị.

Đây là 8 bước khái quát những việc cần làm cho một quá trình khởi nghiệp được định hình đạt mức tốt nhất.

Links gốc: https://www.smallbusiness.wa.gov.au/business-advice/starting-your-business/8-steps-to-starting

 

AdVentureZ0

Các kỹ năng kinh doanh thiết yếu

Bạn sẽ cần một số kỹ năng để bắt đầu và điều hành doanh nghiệp của mình. Điều quan trọng là xác định các kỹ năng bạn cần có để phát triển hoặc cải tiến, để bạn có thể thành công trong hoạt động kinh doanh hàng ngày.

Quản lý tài chính

Quản lý hiệu quả tài chính là một điều rất quan trọng. Bạn sẽ cần phải có khả năng dự báo dòng tiền mặt và doanh số bán hàng cũng như giám sát lợi nhuận và tổn thất. Bạn cũng cần phải khai thu nhập của mình cho cục Thuế.

Có được kỹ năng quản lý tài chính, sẽ giúp bạn quản lý hiệu quả kinh doanh và bảo vệ đầu tư tài chính.

Tiếp thị, bán hàng và dịch vụ khách hàng

Điều quan trọng là quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn một cách hiệu quả. Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt và có một chiến lược tiếp thị tại chỗ sẽ giúp bạn tạo ra doanh thu.

Truyền thông và đàm phán

Bạn sẽ cần phải liên lạc và đàm phán với nhà cung cấp, nhà đầu tư tiềm năng, khách hàng và nhân viên của bạn. Phải có kỹ năng giao tiếp bằng văn bản và lời nói hiệu quả sẽ giúp bạn xây dựng mối quan hệ làm việc tốt.

Khả năng lãnh đạo

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, bạn phải có khả năng khuyến khích nhân viên của mình để có được kết quả tốt nhất và nâng cao năng suất. Dành thời gian để cố vấn và huấn luyện nhân viên của bạn.

Quản lý và lập kế hoạch dự án

Bắt đầu xây dựng một doanh nghiệp có nghĩa là bạn sẽ phải quản lý một loạt các dự án, chẳng hạn như thiết lập một số trang web, sắp xếp và phát triển các chính sách, thủ tục. Biết cách quản lý tài nguyên hiệu quả, bao gồm cả thời gian, tiền bạc và nhân viên sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.

Phái đoàn và quản lý thời gian

Việc không ủy thác là một cái bẫy mà nhiều chủ doanh nghiệp thường rơi vào, lý do là vì họ không muốn buông bỏ quyền kiểm soát của mình. Quản lý thời gian hiệu quả  có nghĩa là giao trách nhiệm cho người khác trong kinh doanh hoặc thuê  ở ngoài. Xác định những người mà bạn có thể phân công nhiệm vụ để cho phép bạn tập trung vào những nhiệm vụ tạo doanh thu.

Giải quyết vấn đề

Bạn có rất nhiều dự định, nhưng khi tiến hành sẽ gặp phải vấn đề trong kinh doanh của chính mình. Điều này có nghĩa là bạn cần phải có khả năng đưa ra quyết định tốt, đôi khi phải chịu nhiều áp lực.

Mạng xã hội

Xây dựng mối quan hệ tốt qua mạng xã hội sẽ giúp bạn phát triển doanh nghiệp của mình và cung cấp cho bạn sự hỗ trợ bạn cần.

Kinh doanh là một công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng. Tìm kiếm sự hỗ trợ nếu bạn không chắc chắn về khả năng và kỹ năng của mình. Phát triển các kỹ năng cần thiết sẽ cung cấp cho doanh nghiệp của bạn nền tảng vững chắc.

AdVentureZ0

Cách bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh trong 30 ngày

Khởi động một dự án kinh doanh không cần phải mất vài tháng. Bằng cách bắt đầu nhỏ, bạn có thể bắt đầu khởi nghiệp ngay. Trong 30 ngày bạn có thể bắt đầu thực hiện kinh doanh một cách tốt đẹp. Chỉ cần làm theo các bước sau.

1. Tìm ra những ý tưởng “chết”.

Bạn đã có ý tưởng kinh doanh và muốn biết nó sẽ làm việc ra sao? Kiểm tra ý tưởng bằng cách trả lời 3 câu hỏi sau: Ý tưởng này kích thích bạn? Bạn có thêm những cái gì  khác để bổ sung cho ý tưởng này khác với ý tưởng ban đầu không (kỹ năng, kiến ​​thức hay tài năng)? Muốn sử dụng loại hình kinh doanh nào? Nếu bạn không thể tìm thấy bất kỳ câu trả lời nào, thì nó có thể là một dấu hiệu cho thấy ý tưởng đó thật sự không cần thiết với bạn.

2. Tạo ra một sản phẩm nhỏ nhất

Bạn không cần một kế hoạch năm năm. Ít nhất là hãy bắt đầu làm và tạo ra một sản phẩm với phiên bản nhỏ nhất của ý tưởng kinh doanh của mình mà bạn có thể đưa chúng ra thế giới và làm cho những người xung quanh thích nó.

Bạn có thể làm gì trong 30 ngày? Nhận khách hàng đầu tiên của bạn, ngay cả khi đó là sản phẩm miễn phí. Nếu bạn không nhận được phản hồi tốt từ phía khách hàng, thay vì bỏ toàn bộ, hãy tìm hiểu nguyên nhân và xem có thay đổi hay khắc phục không.

3. Lấy khách hàng đầu tiên của bạn

Đặt trọng tâm vào việc có được khách hàng đầu tiên của bạn. Nếu bạn có được một khách hàng, bạn sẽ có cơ hội tốt để có thêm 10 khách hàng và nếu bạn có thể có đủ được 10 khách hàng là bạn đã có một cơ hội tốt cho công việc kinh doanh của mình.

Nếu bạn cần trang web, hãy tạo một trang web .Bây giờ không phải là thời gian để lo lắng về việc làm thế nào để có được một triệu người truy cập vào trang web của bạn.  Khách hàng đầu tiên qua mạng của bạn – sẽ tự liên kết với các mạng xã hội và doanh nghiệp của bạn sẽ được lan truyền ra xa hơn.

4. Thu nhỏ kế hoạch kinh doanh

Hãy quên đi việc viết một kế hoạch kinh doanh phức tạp. Thu nhỏ vấn đề lại bằng Mục tiêu thu nhập hàng năm của bạn là gì? Với mức giá mà bạn định tính và bất kỳ chi phí nào bạn có, bạn sẽ cần bao nhiêu khách hàng hoặc doanh thu để đạt được mục tiêu đó? Chia cho 52 và kiểm tra bạn thực sự có thể bán và cung cấp rằng nhiều doanh số bán hàng trong một tuần. Lưu ý rằng bạn sẽ có thể tìm cách tăng giá theo thời gian.

Trong một tháng ít nhất bạn đã làm được những gì? Khi bạn có thể làm điều đó từ doanh nghiệp mới của mình, bạn có thể sẵn sàng bỏ công việc hiện tại của mình để bắt đầu bước xa hơn trên đường khởi nghiệp.

 

AdVentureZ0

Làm thế nào khởi nghiệp khi có một số vốn ít ỏi

Bạn cảm thấy hào hứng khi bắt đầu khởi nghiệp. Bạn đã định hình được một ý tưởng, thậm chí bạn còn muốn phát triển doanh nghiệp của riêng mình. Bạn sẵn sàng chấp nhận một số rủi ro, như  mất đi công việc hiện tại hoặc làm việc không có doanh thu cá nhân trong một thời gian. Nhưng có một  trở ngại lớn là Bạn không có nhiều tiền.

Trên mặt lý thuyết, điều này có vẻ như là một vấn đề lớn, nhưng thiếu vốn cá nhân không có nghĩa là  bạn ngừng theo đuổi ước mơ của mình. Trên thực tế, bạn hoàn toàn có thể bắt đầu và phát triển doanh nghiệp mà hầu như không có nguồn đầu tư tài chính cá nhân nào – nếu bạn biết mình đang làm gì.

Tại sao một doanh nghiệp cần tiền

Không có phí “khởi nghiệp” thống nhất cho việc xây dựng một doanh nghiệp, vì vậy các doanh nghiệp khác nhau sẽ có những nhu cầu khác nhau. Điều quan trọng là ước tính được số tiền bạn cần trước khi bạn bắt đầu tìm kiếm các phương pháp thay thế để tài trợ cho công ty của bạn.

  1. Giảm nhu cầu của bạn

Lựa chọn đầu tiên của bạn là thay đổi mô hình kinh doanh để yêu cầu ít nhu cầu hơn. Ví dụ: nếu bạn đang lập kế hoạch bắt đầu bằng một công ty với tư cách là chuyên gia tư vấn , bạn có thể giảm chi phí “nhân viên” của mình bằng cách trở thành nhân viên duy nhất ngay từ đầu. Trừ khi bạn cần không gian văn phòng, bạn có thể làm việc ở nhà. Bạn thậm chí có thể tìm các nguồn cung cấp rẻ hơn, hoặc cắt bỏ toàn bộ dòng sản phẩm quá đắt tiền để sản xuất.

  1. Lên các kế hoạch nhỏ

Lựa chọn thứ hai gợi đến ý tưởng cho doanh nghiệp. Thay vì đi thẳng vào kinh doanh chính thức, bạn sẽ bắt đầu với những điều cơ bản. Bạn có thể chạy một blog và một dịch vụ thích hợp, giảm phạm vi, đối tượng và lợi nhuận của bạn, để có được một sự khởi đầu tốt. Nếu bạn có thể bắt đầu làm một cá nhân tự làm chủ, bạn sẽ tránh được một số chi phí ban đầu. Một công ty xử lý thanh toán có thể trợ giúp to lớn khi bạn đang đấu tranh để lập hóa đơn chi tiêu. Một khi bạn bắt đầu nhận ra một số doanh thu, bạn có thể đầu tư vào chính mình.

  1. Nguồn tài trợ bên ngoài

Lựa chọn thứ ba của bạn là tìm nguồn tài trợ từ các nguồn bên ngoài. Đây là một vài nguồn tiềm năng cho bạn:

  • Những người bạn và gia đình. Đừng loại trừ khả năng nhận được sự giúp đỡ từ bạn bè và gia đình, ngay cả khi bạn phải chia vốn ra với nhau từ nhiều nguồn khác nhau.
  • Các nhà đầu tư kinh doanh là những cá nhân giàu có, những người luôn ủng hộ những ý tưởng kinh doanh sớm trong thế hệ của họ. Họ thường đầu tư để đổi lấy quyền sở hữu một phần của công ty, đó là một sự hi sinh đáng để xem xét.
  • Đầu tư mạo hiểm. Các nhà đầu tư mạo hiểm giống như các nhà đầu tư kinh doanh nhưng thường là đối tác hoặc tổ chức và có xu hướng tìm kiếm các doanh nghiệp đã tồn tại.
  • Trợ cấp chính phủ và cho vay. Quản trị doanh nghiệp nhỏ (và một số cơ quan chính phủ và địa phương) chỉ tồn tại để giúp các doanh nghiệp nhỏ phát triển. Nhiều khoản vay và trợ cấp cung cấp để giúp bạn khởi nghiệp.
  • Vay vốn ngân hàng. Bạn luôn có thể mở một đường dây tín dụng với ngân hàng nếu tín dụng của bạn ở trạng thái tốt.

Chúc bạn may mắn và thành công

 

AdVentureZ0