Xu Hướng Và Cơ Hội Từ Đầu Tư Nước Ngoài Tại Việt Nam

Là một quốc gia nằm trong lòng Châu Á Thái Bình Dương, Việt Nam là cái tên được nhiều bạn bè quốc tế biết đến như một điểm du lịch hấp dẫn từ bao đời nay. Và giờ đây đất nước hình chữ S ấy đã vươn mình, lớn mạnh hơn gấp bội phần, khi gia nhập vào WTO và hội nhập kinh tế, thương mại với quốc tế, bằng chính sách mở cửa, Việt Nam là điểm đến lý tưởng dành cho các nhà đầu tư nước ngoài ở hiện tại và trong tương lai

Alberto Vettorett –  Giám đốc điều hành một công ty nước ngoài tại Việt Nam cho biết “Công ty chúng tôi đã hoạt động tại Việt Nam trong nhiều năm với văn phòng tại Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh và hoạt động kinh doanh đã phát triển đều đặn kể từ lúc mở văn phòng cho đến nay. Tuy nhiên, chỉ từ quý 3 năm ngoái tốc độ đã được đẩy nhanh đến mức văn phòng của chúng tôi ở TP.HCM đã chuyển sang các cơ sở lớn hơn trong quý I năm nay để đáp ứng cho một nhóm pháp lý, kế toán, thuế và nhân sự trẻ giàu có kỹ năng cao tại đây”.

Kể từ khi Hiệp định thương mại tự do đã được ký với Liên minh Châu Âu cũng như với 11 thành viên khác của Quan hệ đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) đã tạo ra con đường rộng mở hơn cho đầu tư. Cộng thêm một số yếu tố khác góp phần vào những tiền đề tích cực gần đây được báo chí quốc tế đẩy mạnh, làm cho Việt Nam trở thành một trong những điểm đến đầu tư sáng giá nhất ở châu Á. Có lẽ lần đầu tiên trong lịch sử kinh tế Việt Nam được đánh dấu mốc quan trọng về đầu tư kinh tế nước ngoài với tốc độ gia tăng đạt mốc cực đại, khi đang ở giai đoạn mà hầu hết các chỉ số kinh tế đều có khả năng tăng cao đột biến.

Đồng thời Chính phủ đã có những chính sách vững vàng trong việc ổn định tình trạng lạm phát và đang đẩy mạnh việc mở cửa cho khu vực doanh nghiệp nước ngoài tham gia vào tái cơ cấu nội bộ.

Việc nới lỏng gần đây của thị thực, giấy phép lao động và tăng số lượng chuyến bay quốc tế vào nội địa đã mang đến một nguồn ánh sáng mới cho các nhà đầu tư ngước ngoài  nhất là trong mảng du lịch tại Việt Nam cũng như các ngành kinh doanh khác từ các ông lớn muốn mở rộng doanh nghiệp của mình tại Việt Nam.

Việt Nam tự hào với khi có nền dân số trẻ nhất Châu Á và là một trong những đất nước có quá trình đô thị hóa chậm , điều này sẽ ảnh hưởng tích cực đến thị trường lao động và bất động sản khi ngày càng nhiều thanh niên sẵn sàng chuyển đến các thành phố lớn để lao động – tìm việc làm, các tri thức trẻ, đội ngũ lao động giàu kinh nghiệm cũng quyết định lưu lại thành phố làm việc thay vì nương náo nông thôn như trước đây.

Các bạn trẻ, tài năng của đất nước có thể tìm việc làm tại mọi miền đất nước trên các trang web tuyển dụng:

–  Công ty Careerlink là một trang tìm việc làm, tuyển dụng uy tín tại Việt Nam. Xem các công việc tại đây
–  Công ty FPT công ty công nghệ, bán lẻ nổi tiếng tại Việt Nam. Xem các công việc  tại đây 

Nếu chúng ta nhìn vào lĩnh vực đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), con số trong hai tháng đầu năm 2017 rất đáng khích lệ với 80% sự đầu tư trực tiếp nước ngoài so với cùng kỳ năm ngoái. Quan tâm nhiều hơn là các doanh nghiệp mới nhất là doanh nghiệp nước ngoài và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài chiếm hơn 70% tổng số doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực sản xuất, đây là dấu hiệu mạnh mẽ cho thấy Việt Nam đang được coi là trung tâm sản xuất mới của châu Á.

Như đã đề cập ở phần đầu, một trong những lý do chính khiến các thương gia quốc tế được thiết lập hoạt động trong nước là động lực kinh tế hiện tại và trong tương lai sau khi ký nhiều hiệp định thương mại tự do gần đây với các nước phương Tây. Việt Nam được đặt ở vị trí “trung tâm” của giao lộ của nhiều thương mại tự do quan trọng, góp phần rất lớn vào tăng GDP cũng như xuất khẩu của Việt Nam trong những năm tới.

Đầu tư vào Việt Nam là sự quyết định sáng suốt cho những doanh nghiệp nước ngoài muốn nền kinh doanh của mình ngày càng phát triển.

 

AdVentureZ0

Định hình ý tưởng khởi nghiệp thông qua phỏng vấn và khảo sát thị trường

Phỏng vấn khách hàng và khảo sát thị trường là hai vấn đề quan trọng trong quá trình tiến đến thực hiện ý tưởng khởi nghiệp của bạn. Nhưng không phải ai cũng nắm rõ cách thức để thực hiện hai việc này. Tham khảo bài viết dưới đây để có cái nhìn tốt hơn cho sự nghiệp kinh doanh của bạn.

Phỏng vấn trực tiếp khách hàng tiềm năng của bạn

Phỏng vấn trực tiếp khách hàng là phương pháp cơ bản nhất và được sử dụng nhiều nhất để tiến hành nghiên cứu định tính. Sẽ có một bộ câu hỏi cố định kiểm tra chéo thông tin khách hàng về sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp bạn, từ đó xây dựng tích lũy kiến ​​thức thu được từ các câu trả lời.

Kỹ năng giao tiếp tốt với người được phỏng vấn, tiến hành phỏng vấn tại một thời gian và địa điểm thích hợp cũng như có mẫu thích hợp là điều rất quan trọng để phỏng vấn thành công.

Nhóm tập trung

Nhóm tập trung là một hình thức phỏng vấn nhiều nhóm nhỏ gồm khoảng từ 8 đến 10 người được lựa chọn có kiến ​​thức, kinh nghiệm cụ thể. Những người tham gia được mời tham dự những buổi thảo luận không chính thức với thời lượng không quá hai tiếng về một chủ đề cụ thể.

Nghiên cứu thị trường khảo sát

Phương pháp nghiên cứu thị trường phổ biến nhất là khảo sát. Đây là một công cụ gần như phổ biến được các tổ chức sử dụng để nắm bắt hầu hết mọi thứ từ việc đánh giá tiềm năng thị trường và đánh giá sự hài lòng của khách hàng để có được quan điểm về hầu hết các vấn đề xung quanh sản phẩm hoặc dịch vụ.

Nghiên cứu thị trường sẽ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của bạn ở nhiều cấp, giúp bạn đưa ra ý tưởng kinh doanh của bạn, cũng như xây dựng các dữ liệu đáng tin cậy để đưa vào kế hoạch kinh doanh của bạn.

Kiểm tra thị trường

Hình thức cuối cùng của nghiên cứu thị trường là tìm một số khách hàng thực sự mua và sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn trước khi bạn dành quá nhiều thời gian và tiền bạc để thành lập. Cách lý tưởng để làm việc này là bán vào một khu vực hạn chế hoặc một phần nhỏ của thị trường.

Việc này có thể liên quan đến việc mua một lượng nhỏ sản phẩm khi bạn cần để hoàn thành trật tự kiểm tra đầy đủ các ý tưởng của mình. Một khi bạn đã tìm thấy một số ít người hài lòng với sản phẩm, giá cả, việc phân phối / thực hiện và đã trả tiền, bạn có thể tự tin hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh của mình.Chọn những khách hàng tiềm năng có nhu cầu nhỏ và dễ tiếp cận hơn trong việc kiểm tra thị trường.

Khởi nghiệp ban đầu bao giờ cũng gặp rất nhiều khó khăn và trở ngại, tuy nhiên nếu bạn nắm vững được các cách thức cần thiết cho một quá trình, mọi chuyện sẽ trở nên dễ dàng và thuận lợi hơn rất nhiều.

AdVentureZ0

Kiểm tra ý tưởng kinh doanh trước khi bắt đầu khởi nghiệp

Nghiên cứu thị trường là một phần quan trọng trong việc phân tích kinh doanh của bạn và sẽ giúp bạn xây dựng một kế hoạch kinh doanh và thương hiệu thành công.

Nghiên cứu thị trường phải là một phần quan trọng trong quá trình chuẩn bị và lập kế hoạch kinh doanh của người mới khởi nghiệp; nó giúp định hình tiếp thị, nguồn lực và kế hoạch kinh doanh của bạn và có thể ảnh hưởng đến người tiêu dùng. Để có lợi nhuận cao cần có định hướng mục tiêu, chọn địa điểm kinh doanh và thậm chí thay đổi ý tưởng kinh doanh của bạn nếu nó cần thiết.

Về cơ bản một kế hoạch nghiên cứu hiệu quả bao gồm hai yếu tố: nghiên cứu thị trường và quan sát thị trường.

Làm thế nào để làm nghiên cứu thị trường?

Ngày nay Internet và mạng xã hội đã có một tác động rất lớn đến việc phát triển các thực tiễn nghiên cứu thị trường, làm cho việc nghiên cứu kinh doanh trở nên chính xác và mở rộng hơn. Khi đã có nguồn dữ liệu được cấp sẵn, bạn có thể truy cập trực tuyến để giúp xác định được xu hướng thị trường.

Tuy nhiên, nếu bạn bước ra ngoài thị trường, môi trường kinh doanh để nói chuyện trực tiếp với khách hàng, thử nghiệm sản phẩm / dịch vụ và xây dựng thương hiệu thông qua các tương tác của bạn với người dùng,  nó sẽ quan trọng hơn là dùng sự truy cập dữ liệu trên internet.  Điều này cũng sẽ giúp cho bạn giải quyết được các vấn đề thiết yếu mà chưa từng có ai thực hiện trong nghiên cứu thị trường hoặc thu thập dữ liệu trước đó.

Mặc dù thông tin thị trường chung là có sẵn nhưng không có thông tin cho một khu vực cụ thể nào cả. Khi kinh tế thị trường thay đổi, sự bùng nổ bán phá giá, mô hình mua có thể cũng thay đổi đột ngột, làm cho nghiên cứu thị trường trước đó không có sự liên quan. Hãy xem xét các lĩnh vực chính của nghiên cứu thị trường để giúp bạn lên kế hoạch và thực hiện ý tưởng hiệu quả.

Quan sát thị trường doanh nghiệp

Mọi người thường đưa ra các thông tin thị trường thông qua các cuộc phỏng vấn hoặc trên một bảng câu hỏi và những gì họ đã từng làm. Do đó quan sát thị trường doanh nghiệp là một phương pháp thu thập dữ liệu để xác định độ chính xác trong những trường hợp trên. Không phải tất cả những gì người khác đưa ra đều là đúng.

Vì vậy, các quan sát thị trường doanh nghiệp có thể cung cấp những hiểu biết có giá trị về cách nhìn từ bên ngoài như khách hàng, nhà cung cấp hoặc nhân viên tương lai. Nhưng những hiểu biết sâu sắc như vậy sẽ cung cấp thông tin cần thiết cho kế hoạch khởi nghiệp của bạn.

AdVentureZ0

3 bí kíp bán hàng dành cho người mới khởi nghiệp

Dù bạn kinh doanh loại hình nào đi chăng nữa, chắc chắn bạn cần phải bán sản phẩm của mình ra thị trường. Trên thực tế không chỉ có một cách bán hàng mà là ba cách khác nay để bạn nhanh chóng phát triển việc bán hàng của mình. Vậy những kỹ năng bán hàng nào bạn cần phải sử dụng khi bắt đầu khởi nghiệp? Bài viết này bao gồm một số kỹ thuật bán hàng quan trọng nhất cho doanh nghiệp của bạn, sử dụng một loạt các loại kỹ thuật bán hàng trong kinh doanh của bạn.

Bán hàng trực tiếp

Đây là loại hình bán hàng theo cách truyền thống, tồn tại từ xưa đến nay. Đó là khi doanh nghiệp bán sản phẩm hoặc dịch vụ trực tiếp cho khách hàng. Thông qua phương pháp này, bạn có thể xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng của mình, sử dụng kỹ năng bán hàng của bạn để truyền đạt những lợi ích của việc chào hàng và truy cập thông tin có giá trị thông qua giao tiếp với khách hàng, ví dụ về nhu cầu của họ, ý kiến ​​về sản phẩm, kinh nghiệm cạnh tranh.

Bán hàng cho một đại lý khác

Nếu bạn không bán trực tiếp cho khách hàng, bạn có thể bán cho người bán sỉ hoặc đại lý bán lẻ, người bán sản phẩm cho người tiêu dùng. Ví dụ như nếu bạn bán cho các doanh nghiệp, một số có thể chỉ muốn mua từ nhà cung cấp lớn. Điều này phức tạp hơn bán hàng trực tiếp, vì bạn phải suy nghĩ về mối quan hệ cung cấp, cách bạn đặt giá và chọn đúng người bán sỉ.

Bán hàng qua điện thoại hoặc bán hàng trực tuyến

Nếu sản phẩm của bạn có thể mua bán, đặt hàng qua điện thoại hoặc trực tuyến, việc bán hàng không tốn nhiều thời gian và chi phí hiệu quả. Đây là một cách bán hàng tốt để có khách hàng thường xuyên, người mà bạn đã xây dựng được mối quan hệ và tin tưởng vào doanh nghiệp của bạn. Sử dụng điện thoại có nghĩa là bạn vẫn có thể liên hệ với khách hàng để giúp mối quan hệ phát triển.

Bạn có thể tạo nên một miền website bán hàng riêng cho mình trên các mạng xã hội, đưa tất cả các thông tin, hình ảnh liên quan đến mặt hàng, mọi người sẽ đặt hàng trực tuyến qua đây, với độ phủ sóng diện rộng của internet bạn sẽ có được nhiều khách hàng hơn bao giờ hết mà không phải mất quá nhiều chi phí đầu tư vào việc bán hàng.

Nếu có đủ điều kiện về kinh tế và thời gian, cùng đội ngũ nhân sự hãy áp dụng cả 3 cách bán hàng này cũng một lúc không những sản phẩm được tiêu thụ nhanh mà thương hiệu cũng từ đó được nhiều người biết đến.

Hãy sẵn sàng bước vào khởi nghiệp kinh doanh bán hàng bằng bí kíp bán hàng này nhé.

AdVentureZ0

7 công cụ cần thiết để khởi nghiệp thành công

Ở giai đoạn đầu của khởi nghiệp ai cũng sẽ gặp ít nhiều khó khăn và trở ngại. Để giúp bạn vượt qua mọi khía cạnh của quá trình khởi nghiệp, đây là 7 công cụ cần thiết giúp tăng ngân sách trong quá trình khởi nghiệp.

  1. Thiết kế web.

Một trang web chuyên nghiệp, ấn tượng là điều bạn cần thực hiện đầu tiên. Nó sẽ thiết lập tổng quát mọi thứ  về những gì công ty bạn sẽ cung cấp cho khách hàng trong tương lai gần. Bạn thậm chí có thể có được một thiết kế tối ưu hóa để đảm bảo khi khách hàng tiềm năng tìm thấy bạn trên điện thoại thông minh của  họ trong trạng thái tốt nhất và làm việc hiệu quả theo nhu cầu của họ.

  1. Nhân sự

Bạn hầu như không có khả năng thuê nhân viên bán hàng đầy đủ hoặc bán thời gian. Hãy khai thác vào thị trường tự do trên cơ sở từng dự án là một cách tuyệt vời để quản lý tốt hơn nguồn lực hạn chế.

  1. Quản lý dự án.

Sau khi có được nguồn nhân sự, bạn cần tiếp tục góp sức vào công việc mà họ đang sản xuất cho bạn.Năng suất bạn nhận được càng cao thì việc đầu tư của bạn sẽ hiệu quả hơn, bạn càng nhanh chóng có được thị trường và càng sớm càng đạt được sức hút.

  1. Quảng cáo.

Quảng cáo là một chiến thuật không thể thiếu để xây dựng sức kéo, nhưng nếu nó là quá đắt khi bạn không nhận được khách hàng tiềm năng và có thêm thu nhập, thì mô hình quảng cáo trực tuyến sẽ giúp bạn duy trì ngân sách eo hẹp hiện có.

  1. Tiếp thị nội dung.

Bạn cần phải đưa mọi người vào trang web của bạn cộng với việc bạn phải thuyết phục họ ở lại và trở lại. Nội dung của bạn phải xếp hạng cao trong công cụ tìm kiếm và đưa bạn đến trước đối tượng mục tiêu của bạn.

  1. Chấp nhận thanh toán.

Chỉ khi bạn chấp nhận nhiều hình thức thanh toán khác nhau, bạn càng sẽ thu hút được nhiều khách hàng và được thanh toán nhanh hơn.

  1. Chương trình giới thiệu

Giới thiệu qua các kênh truyền thông, tờ rơi, siêu thị… nơi đông người bạn sẽ có sự lan truyền tin tức về công ty của bạn thông qua cộng đồng.

Nó có thể bao gồm các chương trình khuyến mại, giảm giá, các sản phẩm miễn phí hoặc nhiều hơn để lôi cuốn khách hàng của bạn để chia sẻ một liên kết. Nó cũng giúp để theo dõi quá trình cho bạn. Nó đi kèm với một thử nghiệm 30 ngày và các cấp độ khác nhau. Với sự hỗ trợ này bạn có thể tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình và xây dựng nó theo một cách làm hiệu quả nhất.

Không quá khó để thực hiện 7 công cụ khởi nghiệp vừa nêu trên, chỉ cần bạn có quyết tâm đầy nhiệt huyết, bạn sẽ có được sự khởi đầu suôn sẻ ngoài mong đợi.

 

AdVentureZ0

Làm thế nào tìm được đối tác cùng khởi nghiệp

Với một doanh nghiệp nhỏ sẽ dễ dàng quản lý và tiết kiệm chi phí để làm mọi thứ. Khi bạn phát triển, có thể bạn cần sự trợ giúp của nhà cung cấp hoặc đối tác  để thực hiện các nhiệm vụ như kế toán, vận chuyển, sản xuất và tiếp thị. Bạn có thể gặp được đối tác tiềm năng của mình thông qua sự tự tìm hiểu trước đó hoặc qua lời giới thiệu của ai đó, bạn cần phải xác định xem công ty có phù hợp với doanh nghiệp của bạn hay không. 

Hãy nghĩ rằng bạn đã sẵn sàng để thực hiện một thỏa thuận? Dưới đây là một số mẹo khác để tạo ra và giữ mối quan hệ cộng tác thành công.

Xác định và giải thích các mục tiêu của bạn.

 Bước đầu tiên trong việc thiết lập bất kỳ mối quan hệ đối tác kinh doanh nào luôn là xác định mục tiêu của bạn. Bạn hy vọng điều gì sẽ đạt được bằng cách hợp tác với công ty này và liệu mối quan hệ cộng tác thực sự có lợi cho cả hai bạn?

Hãy xem xét phía bên đối tác.

Trong khi bạn cần tìm đối tác hoặc nhà cung cấp tốt nhất cho nhu cầu của bạn, thì đó không phải là tất cả. Bất kỳ giao dịch nào cũng có lợi cho cả hai bên. Các chủ doanh nghiệp nhỏ nên dành thời gian để hiểu các mục tiêu của công ty khác và đề xuất cách của bạn có thể hỗ trợ họ.

Nói chuyện với các chủ doanh nghiệp nhỏ khác.

Nếu bạn đang bước vào mối quan hệ đối tác kinh doanh đầu tiên của mình, bạn có thể không biết tất cả các hoạt động của công ty khác. Nói chuyện với các chủ doanh nghiệp khác trong ngành của bạn, khi họ đã từng có những thỏa thuận thành công trước đây, có thể giúp bạn điều hướng một số tình huống phức tạp hơn có thể phát sinh sau này.

Tìm sự cân bằng về chất lượng và giá cả.

Các doanh nghiệp nhỏ thường làm việc với ngân sách hạn chế, và nhiều  công việc về sau bắt buộc số tiền sẽ giảm dần xuống, vì vậy giá cả luôn là một yếu tố, trong nhiều trường hợp bạn sẽ nhận được đúng với những gì bạn đã phải chi trả cho giao dịch này.

Liên tục xem lại chuỗi cung ứng của bạn.

Đối tác luôn có cái nhìn về chất lượng trong chuỗi cung ứng toàn cầu của bạn đối với họ và thực hiện các điều chỉnh cần thiết để đảm bảo chất lượng không làm gián đoạn chuỗi cung cấp cuối cùng của họ, do đó nên có những cuộc trò chuyện cởi mở và trung thực với các đối tác, nhà cung ứng.

Xây dựng một mối quan hệ dựa trên niềm tin.

Cũng như bất kỳ hình thức đối tác nào, sự tin tưởng là cần thiết để thỏa thuận mọi  hoạt động. Bạn cần có khả năng tin tưởng vào những người bạn đang bắt tay, và điều đó chỉ xảy ra khi bạn dành thời gian để xây dựng một mối quan hệ vững chắc.

Bằng những bí quyết này, bạn sẽ có được những đối tác, nhà cung ứng chuyên nghiệp, giúp quá trình khởi nghiệp sẽ được suôn sẻ hơn.

AdVentureZ0

10 mẹo giúp khởi nghiệp nhanh chóng

Đinh hình ý tưởng kinh doanh sau đó đưa chúng  vào ứng dụng ngay trong thị trường với khoảng thời gian nhanh nhất có thể, đó là bước đi ban đầu giúp bạn xây dựng nên một doanh nghiệp. Nếu tiến hành chậm trễ sẽ dẫn đến mất nhiều thời gian và nguồn tài chính một cách vô ích. Dưới đây là 10 mẹo giúp bạn có thể khởi nghiệp nhanh chóng.

  1. Chỉ cần bắt đầu.

Điều quan trọng đầu tiên là khởi nghiệp đúng lúc. Hãy suy nghĩ về nó bằng cách:

  • Viết dòng đầu tiên của kế hoạch.
  • Đăng ký miền.
  • Phác thảo sản phẩm.
  • Thiết kế .
  1. Bán bất cứ thứ gì.

Có một số doanh nhân biết chính xác những gì họ muốn bán . Có những doanh nhân khác không biết họ sẽ bán cái gì. Lời khuyên là hãy “Bán bất cứ thứ gì”.

  • Howard Schultz đã bán cà phê.
  • Warren Buffett đã mua và bán cổ phiếu của người khác.

Các nhà doanh nghiệp không phải lúc nào cũng là người sáng tạo. Bạn có thể lấy sản phẩm của người khác và bán nó đi.

  1. Yêu cầu một người nào đó cho lời khuyên, sau đó yêu cầu anh / cô ấy làm điều đó.

Khi bạn bắt đầu khởi nghiệp, chắc chắn bạn sẽ không thể trả lời được tất cả câu hỏi được  đặt ra. Để có được những câu trả lời, bạn phải có một luật sư có thẩm quyền. Luật sư sẽ cung cấp lời khuyên, giải đáp thắc mắc? và yêu cầu luật sư giải quyết những vấn đề pháp lý đó cho bạn. Ngay lập tức, bạn sẽ có được một chuyên gia đang thực hiện lời khuyên của riêng mình .

Khi một vấn đề phát sinh, và bạn không có câu trả lời,hãy tìm một ai đó. Đó có thể là chuyên gia họ sẽ cung cấp cho bạn lời khuyên  về thực tiễn kinh doanh, địa điểm sản xuất, thiết kế logo, kế toán, hay bất cứ điều gì.

  1. Thuê nhân viên từ xa.

Nếu bạn muốn tìm tài năng tốt nhất với mức giá cả phải chăng, bạn không thể tìm thấy nó bên cạnh mình đâu. Hãy sẵn sàng thuê nhân công từ xa để thực hiện công việc bạn cần.

  1. Thuê nhân viên hợp đồng.

Thay vì thuê nhân viên trả lương cứng chính thức, hãy chuyển sang thuê nhân viên trên cơ sở hợp đồng. Vấn đề là bạn cần thỏa thuận rõ ràng để đôi bên cùng có lợi thì tài năng của họ mới phát huy trong công việc mà bạn giao phó.

  1. Tìm một người đồng sáng lập.

Các nhà đầu tư thường sẽ hợp tác vào một công ty có nhiều có cổ phần mới thành lập , chứ không phải là một cá nhân sáng lập. Ngay cả khi có chỉ có ba người đồng sáng lập tuy không phải là quá nhiều,  nhưng đã có một hệ thống phân cấp rõ ràng.

Các đồng nghiệp có thể cung cấp những kỹ năng mà bạn còn thiếu và đưa bạn đi xa hơn mong đợi.

  1. Làm việc với ai đó có cùng quan điểm với mình.

Bạn có thể tìm thấy những phẩm chất tương tự trong một người đồng sáng lập, bạn tình, một người bạn, một người cố vấn hay một nhân viên. Quan trọng hơn, bạn có thể cung cấp cùng mức độ mong đợi cho các thành viên trong nhóm của bạn.

  1. Đừng tập trung vào tiền.

Sự tập trung vào tiền bạc có thể khiến doanh nghiệp không có sự theo dõi xác xao. Cho dù đó là tài trợ, vốn, cho vay kinh doanh hay mô hình định giá hoàn hảo, hãy nghỉ ngơi và để mọi thứ phát triển.

  1. Dành thời gian và tiền bạc để tiếp thị.

Tiếp thị là một trong những điều tốt nhất mà bạn có thể làm cho doanh nghiệp của mình. Khi bạn tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ của mình, bạn sẽ nhận được nó trước những người thực sự sẽ mua nó. Tiếp thị không phải là một sự lãng phí thời gian. Đây là một trong những khoản đầu tư sớm nhất mà bạn có thể thực hiện trong kinh doanh của mình.

  1. Nói chuyện với khách hàng tiềm năng của bạn.

Nếu có người mua hoặc sử dụng sản phẩm của bạn, bạn cần phải học tất cả những gì bạn có thể từ những người này. Doanh nghiệp của bạn sẽ sống hoặc chết dựa trên khả năng tiếp thu của họ đối với sản phẩm hoặc dịch vụ.

Bạn càng sớm tìm hiểu về khách hàng của bạn, bạn sẽ có thể xoay vòng và phục vụ họ tốt hơn.

Khởi nghiệp nhanh không có nghĩa là bạn cần phải nhân rộng tỷ lệ. Bắt đầu nhanh có nghĩa là bạn tận dụng mọi nguồn lực có thể để tập trung vào một việc chính. Bắt đầu khởi nghiệp là một cuộc đua. Bạn nhanh hơn, bạn càng có nhiều khả năng giành chiến thắng lớn.

 

AdVentureZ0

8 mẹo khởi nghiệp với số vốn hạn hẹp

Ngay từ đầu nếu bạn chưa có ý tưởng và kế hoạch thực hiện chiến lược kinh doanh của mình,thì cho dù có hay không một khoản tiền đầu tư trước đó, cũng sẽ không biến bạn thành người chiến thắng. Ngược lại nếu bạn có một ý tưởng tuyệt vời nhưng có rất ít tiền? Bạn vẫn có cơ hội thành công. Dưới đây là 8 mẹo giúp bạn khởi nghiệp với một số vốn hạn hẹp.

  1. Xây dựng doanh nghiệp bằng những gì mình có.

Bạn hãy bắt đầu xây dựng doanh nghiệp của mình trên cở sở kỹ năng và kiến thức mình đã và đang có được. Càng ít dựa vào các nguồn bên ngoài càng tốt. Khi doanh nghiệp của bạn được xây dựng theo chuyên môn của bạn, bạn có thể loại bỏ các chuyên gia tư vấn và hỗ trợ bên ngoài.

Ngoài ra, kiến ​​thức đó đôi khi là tất cả những gì cần thiết cho quá trình kinh doanh thành công.

  1. Cho tất cả mọi người biết bạn đang làm gì.

Thông báo cho gia đình, bạn bè, đồng nghiệp trước đây, về việc kinh doanh mới của bạn. Gọi, gửi email và thực hiện liên doanh mới trên hồ sơ truyền thông xã hội của bạn. Bạn bè và thành viên trong gia đình có thể giúp bạn truyền bá điều này và những liên hệ kinh doanh trước đây cũng có thể giới thiệu thương hiệu của bạn với các địa chỉ liên hệ chuyên nghiệp của họ. Loại tiếp thị cơ sở này có thể giúp giới thiệu công ty của bạn với nhiều đối tượng hơn.

  1. Tránh các chi phí không cần thiết.

Bạn sẽ có nhiều khoản chi tiêu và sẽ có những khoản bắt buộc phải chi tiền. Những gì bạn có thể làm là tránh các khoản chi tiêu cho những thứ có thể không thật sự cần thiết. Chẳng hạn như sử dụng danh thiếp thay cho vài hình thức truyền thông quảng cáo đắc tiền.

  1. Đừng nợ tiền trong thẻ tín dụng.

Thay vì mua mọi thứ cùng một lúc và chi trả thông qua thẻ tín dụng, hãy sử dụng doanh thu của công ty để bù đắp chi phí. Loại bỏ căng thẳng và gánh nặng nợ nần sẽ làm tăng đáng kể cơ hội tạo dựng một doanh nghiệp thành công.

  1. Đảm bảo chính sách thanh toán.

Nếu doanh nghiệp của bạn hoạt động bán lẻ thì điều này sẽ không áp dụng, nhưng nếu doanh nghiệp của bạn cung cấp các dịch vụ như tư vấn hoặc các sản phẩm cho các nhà bán lẻ, bạn cần đảm bảo rằng chính sách thanh toán của bạn đã được tính toán tốt.

  1. Xây dựng công bằng.

Bạn đang xây dựng thương hiệu và công việc khó khăn của bạn chủ yếu là làm tăng giá trị cho doanh nghiệp. Vốn cổ phần ban đầu sẽ có hiệu lực nếu bạn quyết định bán một phần của công ty bạn hoặc mua thêm cổ phần khác từ một đối tác.

  1. Tận dụng lợi thế của quảng cáo và tiếp thị miễn phí.

Có một số cách để tạo ra tiếng tăm cho doanh nghiệp của bạn mà không mất đi một khoản chi phí trong ngân sách. Phương tiện truyền thông xã hội là một cách tuyệt vời để tiếp cận và tương tác với khách hàng tiềm năng. Bạn cũng có thể liên hệ với các phương tiện truyền thông địa phương và cung cấp chuyên môn cho họ.Thực hiện càng nhiều địa chỉ liên lạc của địa phương càng tốt .

  1. Hãy sẵn sàng đối đầu với bận rộn.

Công việc khó khăn là điều không thể tránh khỏi, nhưng khi bạn bắt đầu kinh doanh với số vốn ít hoặc không có vốn thì bạn phải chuẩn bị sẵn sàng để dành tất cả mọi thứ cho việc kinh doanh thành công. Điều này có nghĩa là gọi điện thoại cho đối tác, xử lý hỗ trợ khách hàng, xử lý thanh toán và kế toán, và mọi phần công việc khác của doanh nghiệp bạn. Chắc chắn bạn sẽ luôn bận rộn và hối hả.

Tóm lại đừng để đồng vốn ít ỏi làm cản trở ý tưởng kinh doanh của bạn và phải luôn chuẩn bị một tinh thần thật tốt để bước vào khởi nghiệp.

 

 

AdVentureZ0

6 bài học để xây dựng quá trình khởi nghiệp thành công

Các doanh nhân thành đạt họ đã chia sẻ niềm đam mê kinh doanh với những người khác và họ nhận thấy sự thay đổi nhanh chóng của thị trường không phải là một vấn đề mà là một cơ hội để họ tiến lên trước đám đông trong việc thay đổi thế giới. Kiếm số tiền lớn thường là điều cuối cùng trong tâm trí của họ.

Từ quan điểm thực tế, có nhiều cách để tìm hiểu về thay đổi kinh doanh và những cơ hội có thể nảy lên bất cứ lúc nào. Dưới đây là sáu bước mà mỗi doanh nhân tương lai đầy tham vọng nên tận dụng.

  1. Giao tiếp với bạn bè có kinh nghiệm trong các lĩnh vực kinh doanh

Điều này sẽ giúp bạn kết nối gần hơn với những người có kinh nghiệm. Bạn sẽ học được nhiều điều trong khi nói chuyện. Một số người có đầy tham vọng muốn làm tất cả mọi thứ nhưng  lại không biết lắng nghe nên ít thành công. Các doanh nhân thành công rất thích chia sẻ, nhưng họ phản ứng tốt là kéo mọi người lại gần hơn chứ không phải là đẩy mọi người ra xa.

  1. Nghiên cứu các câu chuyện thành công và các mô hình .

Internet tốt hơn Thư viện hoặc bất kỳ trường đại học nào, vì nó thay đổi hàng ngày để theo kịp với thực tế và tương tác. Dành một khoảng thời gian mỗi ngày cho blog và người có ảnh hưởng mà bạn yêu thích, theo dõi mạng xã hội và mở rộng các địa chỉ liên hệ cá nhân của bạn ở chế độ offline.

  1. Tìm một cố vấn kinh doanh, cũng như một người bạn.

Người cố vấn là người sẽ cho bạn biết bạn cần nghe gì, trong khi bạn bè có thể cho bạn biết bạn muốn nghe điều gì. Trên thực tế, bạn cần cả hai, để tạo ra những điều khác biệt. Những doanh nhân  thành đạt một phần cũng do những lời đóng góp tích cực từ người khác và những quan điểm độc đáo có thể làm tăng giá trị thực sự.

  1. Đừng bỏ qua “học cách tìm hiểu cơ hội” mới.

Chúng bao gồm các lớp học trong trường tập trung vào các nghiên cứu tình huống và các bài tập nhóm, mở ra là hội thảo chuyên nghiệp và ngành công nghiệp. Tập trung vào các cơ hội phù hợp với nhu cầu của bạn .

  1. Tình nguyện giúp các tổ chức liên quan đến sở thích của bạn.

Không có cách nào tốt hơn để mở rộng quan điểm của bạn và hiểu được thực tế hơn là làm việc trong một môi trường có động cơ tích cực. Bạn có thể có được kinh nghiệm lãnh đạo thực sự và học tập thực sự  mà không có cam kết dài hạn và áp lực tài chính.

  1. Bắt đầu kinh doanh nhỏ của riêng bạn.

Học hỏi từ những thách thức của một khởi đầu với một ý tưởng có nguy cơ thấp trước khi bạn đặt cược nó tất cả vào giấc mơ lớn. Bắt đầu một doanh nghiệp mới và sáng tạo không ngừng học hỏi.

Cuối cùng, hãy luôn giữ vững động lực của bạn để trở thành một doanh nhân. Nếu bạn thấy nó như là con đường dẫn đến kiếm tiền dễ dàng nhất hoặc như là một sự thoát khỏi công việc hiện tại hoặc áp lực của gia đình, đó là lúc nhận ra rằng khởi nghiệp không đến dễ dàng nếu trái tim bạn không ở trong đó. Một khi bạn đã học cách yêu thích công việc, bạn cũng có thể là một doanh nhân thành công.

 

AdVentureZ0

7 bước cần có cho người bắt đầu khởi nghiệp

Bắt đầu kinh doanh cũng giống như bắt đầu học leo núi, với những bước đi đầu tiên sẽ gặp nhiều trắc trở, khó khăn nhưng tập trung vào từng bước một bạn sẽ sớm đạt được mục tiêu của mình.Thực hiện theo danh sách từng bước dưới đây để đặt tất cả các cơ sở vào vị trí bạn cần để bắt đầu khởi nghiệp thành công.

  1. Nghiên cứu thị trường

Đảm bảo ý tưởng kinh doanh của bạn thực sự khả thi và tinh chỉnh nó nếu cần. Bài viết về nghiên cứu thị trường của bạn là một điểm khởi đầu tốt – hãy tự đề ra câu hỏi khó cho mình, trước khi bạn bắt đầu khởi nghiệp, để tránh những sai lầm sau này.

  1. Kiểm tra các loại hình kinh doanh khác nhau

Tìm hiểu các loại hình kinh doanh hợp pháp khác nhau mà bạn có thể áp dụng được cho mình và quyết định lựa chọn loại hình tốt nhất cho việc khởi nghiệp của bạn. Nhiều người sẽ bắt đầu sự nghiệp của mình bằng loại hình công ty Trách nhiệm Hữu hạn, bạn cần đăng ký doanh nghiệp hoặc tìm cho mình một đối tác kinh doanh.

  1. Lập kế hoạch kinh doanh

Bạn sẽ không thể xây dựng được một ngôi nhà mà không có kế hoạch chi tiết, do đó, không bắt đầu một doanh nghiệp mà không có một kế hoạch. Một kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp, được tư duy tốt sẽ cung cấp cho bạn sự khởi nghiệp với một hướng đi rõ ràng, đảm bảo cho việc đầu tư.

Tìm hiểu cách xác định mục tiêu kinh doanh và mục tiêu cá nhân, cách đặt ra giá trị công ty, tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh của bạn và cách điều chỉnh kế hoạch kinh doanh của bạn cho các đối tượng khác nhau.

  1. Chọn tên cho doanh nghiệp

Mọi người đều biết tầm quan trọng của việc chọn đúng tên doanh nghiệp. Một tên doanh nghiệp đáng nhớ và hiệu quả có thể là sự khác biệt giữa thất bại và thành công và phải phản ánh loại hình kinh doanh mà bạn muốn.

  1. Thiết kế logo

Logo thường là thứ mà khách hàng tiềm năng sẽ nhìn thấy đầu tiên, do đó rất quan trọng trong việc tạo ra ấn tượng thương hiệu. Nếu bạn là người mới bắt đầu kinh doanh,  hãy đưa ra thật nhiều mẫu logo và sau đó lựa chọn quyết định logo nào là tốt nhất cho doanh nghiệp và ngân sách phù hợp của bạn.

  1. Đăng ký một tên miền và xây dựng một trang web

Sau khi bạn bắt đầu kinh doanh, khách hàng sẽ muốn điều tra thêm về công ty của bạn thông qua website, vì vậy hãy đảm bảo bạn sớm nhận được và đăng ký một tên miền.

Xây dựng trang web của bạn bằng cách sử dụng một nhà thiết kế trang web nổi tiếng và tìm hiểu một số mẹo SEO quan trọng.

  1. Nhận tài chính của bạn theo thứ tự

Có được một hệ thống kế toán và luồng tiền mặt được thiết lập trước khi bạn bắt đầu khởi nghiệp, vì vậy bạn không thấy mình bị chôn vùi trong hoá đơn và biên nhận hàng tháng. Nếu bạn định mở rộng kinh doanh vượt quá ngưỡng VAT thì bạn nên lập kế hoạch cho nó. Hãy học một số quy tắc cơ bản để đảm bảo bạn giữ chi phí càng thấp càng tốt. Ngoài việc thuê một kế toán để quản lý tài chính từ trên xuống, bạn cũng có thể tìm cách so sánh các dịch vụ tài khoản thương gia, để tối đa hóa lợi nhuận và các quy trình.

AdVentureZ0