Các Bước Hướng Dẫn Khởi Nghiệp Trong Lĩnh Vực Kinh Doanh

Khởi nghiệp là một cuộc hành trình đòi hỏi rất nhiều thời gian, nỗ lực và công sức, và có lẽ không đáng ngạc nhiên, khi nhiều người có kết thúc thất bại. Nếu bạn nghĩ rằng bạn đã sẵn sàng để bắt đầu khởi nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh, thì dưới đây là tổng quan từng bước về những gì bạn cần làm để biến nó thành hiện thực.

Suy nghĩ về ý tưởng

Có thể có một điều gì đó bạn thực sự am hiểu và đam mê, hoặc có thể bạn nghĩ rằng bạn đã tìm thấy một cách để lấp đầy một khoảng cách trên thị trường. Bất cứ điều gì mà bạn nghĩ, gần như các ý tưởng này có thể biến thành một doanh nghiệp trong tương lai.

Xây dựng kế hoạch kinh doanh

Khi bạn đã có ý tưởng, bạn cần phải tự hỏi mình một vài câu hỏi quan trọng: “Mục đích của doanh nghiệp bạn là gì? Bạn bán cho ai? Mục tiêu cuối cùng của bạn là gì? Làm thế nào có được chi phí tài trợ khởi nghiệp?”Tất cả những câu hỏi này đều có thể được trả lời trong một kế hoạch kinh doanh tốt.

Đánh giá tài chính của bạn

Muốn hình thành doanh nghiệp thì phải có nguồn tài chính, do đó bạn cần phải xác định cách bạn sẽ trang trải các chi phí đó. Bạn có phương tiện để tài trợ khởi nghiệp của mình, hoặc bạn sẽ cần vay tiền? Nếu bạn đang lập kế hoạch làm việc kinh doanh mới cho công việc toàn thời gian của bạn, bạn nên đợi đến khi nào bạn có ít nhất một khoản tiền chi phí  cho khởi nghiệp và để duy trì bản thân ngay từ đầu trước khi bạn kiếm được lợi nhuận.Một khoản vay thương mại thông qua một ngân hàng là một điểm khởi đầu tốt.

Xác định cơ cấu kinh doanh hợp pháp

 Trước khi tiến hành đăng ký doanh nghiệp thì hình thức kinh doanh  phải được hợp pháp hóa về mọi thứ , nộp thuế theo đúng trách nhiệm cá nhân.

Đăng ký doanh nghiệp một thành viên, nếu như bạn kinh doanh một mình. Điều này đòi hỏi bạn phải chịu trách nhiệm  về nghĩa vụ và các khoản nợ phát sinh trong quá trình kinh doanh.

Đăng ký với nhà nước

 Để trở thành một thực thể kinh doanh được công nhận chính thức, bạn phải đăng ký với nhà nước. Các công ty sẽ cần một tài liệu “công ty cổ phần”, bao gồm tên doanh nghiệp, mục đích kinh doanh, loại hình công ty, chi tiết cổ phiếu và các thông tin khác về công ty của bạn. Bạn cũng có thể thực hiện thêm các bước để nhãn hiệu tên doanh nghiệp của bạn để bảo vệ pháp lý .

Sau khi bạn đăng ký kinh doanh, bước tiếp theo là nhận được mã số thuế. Mặc dù điều này không bắt buộc đối với doanh nghiệp độc lập khi không có nhân viên, nhưng bạn vẫn có thể xin một khoản thuế riêng lẻ để duy trì thuế cá nhân và thuế kinh doanh riêng của mình hoặc đơn giản chỉ để cứu vãn những rắc rối sau này nếu bạn quyết định thuê một người khác.

Đầu tư công nghệ

 Các doanh nghiệp ngày nay đều cần có một bộ công cụ kỹ thuật vững chắc để hoạt động. Một số sẽ yêu cầu công nghệ cao hơn so với các ngành khác, tuy nhiên ít nhất bạn sẽ cần một máy tính xách tay hoạt động mạnh hoặc thiết bị thông minh để giúp bạn giữ mọi thứ được tổ chức.

Vì nhiều chức năng kinh doanh chính – kế toán, lập hoá đơn, phần mềm bán hàng, thuyết trình, v.v … hiện được quản lý thông qua các ứng dụng trên thiết bị di động, bạn có thể chỉ nhận được một chiếc điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng. Đối với các chức năng kinh doanh phức tạp hơn, bạn sẽ cần phải xem xét một máy tính có các tính năng bảo mật mạnh mẽ, các tùy chọn lưu trữ và tốc độ hoạt động.

Mua một hợp đồng bảo hiểm

 Xử lý các sự cố như hư hỏng tài sản, trộm cắp hoặc thậm chí là một vụ kiện của khách hàng đều gây tốn kém do đó mua bảo hiểm cho doanh nghiệp là một bước quan trọng nên được thực hiện trước khi bạn chính thức khai trương doanh nghiệp.

Chọn đối tác kinh doanh

 Nếu bạn chỉ có một mình có thể doanh nghiệp của bạn có nguy cơ bị áp đảo và cũng không tự mình làm hết được tất cả mọi việc.

Khi bạn đang tìm kiếm đối tác, bạn sẽ phải chọn lựa thật cẩn thận. Các công ty này sẽ có quyền truy cập vào dữ liệu kinh doanh quan trọng và có khả năng nhạy cảm, vì vậy điều quan trọng là tìm một ai đó mà bạn có thể tin cậy.

Tự tạo thương hiệu và quảng cáo

 Trước khi bạn bắt đầu bán sản phẩm hoặc dịch vụ của mình, bạn cần phải xây dựng thương hiệu và nhận được những phản hồi tích cực.

Tạo logo riêng có thể giúp mọi người dễ dàng xác định thương hiệu của bạn và nhất quán sử dụng nó trên tất cả các nền tảng của bạn, bao gồm cả trang web quan trọng của công ty . Sử dụng phương tiện truyền thông xã hội, để truyền bá thông tin về doanh nghiệp mới của bạn, có thể là một công cụ quảng cáo để cung cấp phiếu giảm giá cho người theo dõi.

Phát triển doanh nghiệp

Việc ra mắt và bán hàng chỉ là sự khởi đầu của quá trình kinh doanh với tư cách một doanh nghiệp. Để tạo ra lợi nhuận và  giữ vững lâu dài, bạn luôn cần phải phát triển doanh nghiệp của mình. Sẽ mất rất nhiều thời gian và công sức, nhưng bạn sẽ thấy hài lòng công việc kinh doanh với những gì mà bạn đã bỏ ra.

Hợp tác với các thương hiệu nổi tiếng hơn trong ngành của bạn là một cách tuyệt vời để đạt được tăng trưởng. Tiếp cận với các công ty khác hoặc thậm chí các blogger có ảnh hưởng và yêu cầu một số quảng cáo để đổi lấy mẫu sản phẩm miễn phí hoặc dịch vụ. Hợp tác với một tổ chức từ thiện và tình nguyện một số thời gian hoặc sản phẩm của bạn để có được tên của bạn ra khỏi đó.

Trên đây là một số gợi ý cho sự khởi nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh. Bắt đầu kinh doanh sẽ là rủi ro và đầy thử thách, nhưng khi được trang bị các công cụ và thông tin phù hợp, bạn có thể đặt mình trên con đường dẫn đến thành công.

AdVentureZ0

10 bước để ý tưởng khởi nghiệp thành hiện thực

Ai cũng có ít nhất một ý tưởng lớn để bắt đầu khởi nghiệp. Và chỉ những ai dám hành động thực hiện ý tưởng của mình thì giấc mơ khởi nghiệp mới thành hiện thực.
Bắt đầu khởi nghiệp đôi khi đơn giản là khởi động việc đầu tiên nhưng nếu có cả một danh sách dài những thứ cần làm thì buộc lòng chúng cần tuân theo các bước cụ thể để đảm bảo rằng mọi thứ đang đi đúng hướng.
1. Nghiên cứu thị trường của bạn
Tiến hành nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên để xác định xem liệu bạn thực sự có một ý tưởng đáng để theo đuổi hay không. Cuộc nghiên cứu bắt đầu bằng việc bạn viết ra những vấn đề có liên quan đến ý tưởng và sau đó tìm hướng giải quyết cho từng mục một.
Xác định có bao nhiêu người đang gặp vấn đề mà bạn đang giải quyết và đi nói chuyện với họ. Hãy lập một cuộc khảo sát cho những “khách hàng” tiềm năng này để lấy ý kiến và xem những gì họ nói. Sau khi bạn nhận được kết quả, kiểm tra kết quả và tìm ra hướng giải quyết. Giữ lại tất cả các tài liệu nghiên cứu sau khi hoàn tất, vì chúng có thể hữu ích trong việc đảm bảo nguồn tài trợ sau này.

Các website chuyên về nghiên cứu thị trường

Công ty dịch vụ nghiên cứu thị trường Việt Nam Q&Me xem tại đây

Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen xem tại dây
2. Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ
Sở hữu trí tuệ (IP) đề cập đến quá trình mà một cá nhân hoặc công ty có thể sở hữu các quyền đối với một sản phẩm được tạo ra. Ví dụ bao gồm các bằng sáng chế, bản quyền và thương hiệu. Điều quan trọng đối với sự thành công của công ty bạn là bạn tuân thủ đúng quy trình để bảo vệ yếu tố phân biệt của mình.
Thực hiện quyền sở hữu trí tuệ trong thời gian sớm nhất, có thể bạn sẽ tự bảo vệ bản thân chống lại các bản sao chép. Ngược lại, đảm bảo bạn không phải là người sao chép, thậm chí là vô tình. Xác nhận rằng bạn không vi phạm bất kỳ quyền sở hữu trí tuệ hiện tại hoặc các thỏa thuận không cạnh tranh, nếu không, bạn có thể phải đối mặt với những hậu quả pháp lý nghiêm trọng. Một khi bạn đã được bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, thì hãy nộp bản quyền của bạn hoặc áp dụng cho nhãn hiệu của bạn.
3. Quyết định xây dựng thương hiệu
Xây dựng thương hiệu không chỉ đơn giản là chọn một cái tên, đó là quyết định về bản sắc cho ý tưởng của bạn. Bạn muốn chọn cái gì tên mình thích, nhưng cái tên đó phải đảm bảo truyền tải được thông điệp, thương hiệu.Cái tên cũng ảnh hưởng đến sự thành công hoặc thất bại của sản phẩm. Bạn cũng nên bảo đảm tên miền trang web và các tài liệu tiếp thị liên quan khác.
4. Kết hợp
Kết hợp là quá trình biến doanh nghiệp của bạn thành một thực thể pháp lý và quyết định nó sẽ được cấu trúc ra sao.
5. Chọn người đồng sáng lập
Trên thực tế, một số nhà đầu tư nhìn vào nhóm người sáng lập trước khi xem xét ý tưởng và xem xét đầu tư. Hãy tìm kiếm một người có thành tích học tập vững chắc mà bạn biết. Tìm một ai đó có thể bổ sung kỹ năng cho bạn.
Cũng cần xem xét phong thái và tính cách của người đồng sáng lập bởi bạn sẽ làm việc cùng với người này mỗi ngày và cần phải biết rằng người này có khả năng giúp bạn đạt được mục tiêu.
6. Viết kế hoạch kinh doanh
Một cách khởi động đúng trên con đường khởi nghiệp là viết ra một kế hoạch kinh doanh. Sử dụng nghiên cứu thị trường mà bạn đã làm trước đó, tạo ra kế hoạch tấn công và quyết định những gì bạn muốn đạt được với doanh nghiệp mới của mình. Xác định các mục tiêu và cột mốc, và những bước bạn cần để thực hiện nó cho những cột mốc đó.
7. Chọn một nơi làm việc
Nơi mà bạn làm việc thực sự có ảnh hưởng đến quá trình khởi nghiệp. Môi trường khác nhau sẽ phù hợp với phong cách làm việc khác nhau. Nhiều người sáng lập chọn làm việc ở nhà ban đầu để tiết kiệm tiền, nhưng những người khác lại chọn thuê văn phòng tại một không gian làm việc, chia sẻ văn phòng hoặc thuê và làm văn phòng cho họ. Đừng ngại thử nghiệm, nhưng đừng để việc tìm kiếm không gian hoàn hảo có được trong công việc của bạn.
8. Tìm một cố vấn
Trước tiên, bạn nên xác định mình có cần một cố vấn hay không? Việc tìm kiếm người cố vấn có thể tạo ra sự khác biệt rất lớn, một người cố vấn có thể cung cấp cái nhìn sâu sắc trong ngành và sự khô ngoan để giúp bạn điều hướng một số thách thức theo cách của bạn.
9. Áp dụng cho chương trình tăng tốc
Chương trình tăng tốc sẽ cung cấp một mang lưới bao gồm các cố vấn hay một khoản đầu tư nhỏ cho các doanh nghiệp vừa mới khởi nghiệp.
10. Tăng vốn
Đối với nhiều công ty mới khởi nghiệp, hãy tiếp tục sang cấp độ đòi hỏi đầu tư tài chính vào công ty. Người sáng lập cổ phần trong công ty của họ để các nhà đầu tư vốn liên doanh để đổi lấy tiền và đôi khi tư vấn. Các nguồn lực có thể là một sự trợ giúp to lớn, khi bạn tiến lên phía trước.
Các bước này sẽ giúp bạn hiện thực hóa ý tưởng khởi nghiệp và xác định tình hình cá nhân để bắt đầu chinh phục thành công.

AdVentureZ0

8 bước để bắt đầu khởi nghiệp

Giai đoạn bắt đầu khởi nghiệp bao giờ cũng gặp nhiều thử thách, khó khăn. Đôi khi bạn sẽ thấy mình rơi vào một thế giới chỉ có những điều mới mẻ như cấp phép, bảo hiểm, tiếp thị, cho thuê và sẽ dễ rơi vào tình trạng quá tải công việc.

Làm theo các bước dưới đây để giúp bạn quyết định xem liệu bạn đã sẵn sàng đi vào kinh doanh hay chưa? làm thế nào để bắt đầu? và hướng tìm đến đối tác trên con đường khởi nghiệp của mình.

Quyết định thay đổi

Muốn bước vào giới kinh doanh, đầu tiên bạn phải thay đổi lối sống của bản thân, làm cho cuộc sống trở nên chuyên nghiệp và độc lập với một cam kết liên quan đến tài chính .

Việc kinh doanh của bạn thành công hay thất bại phụ thuộc vào nhiều thứ bao gồm khả năng, sáng kiến ​​và năng lực làm việc của bạn, cũng như môi trường kinh doanh.

Đánh giá ý tưởng kinh doanh

Cách duy nhất để đánh giá ý tưởng kinh doanh của chính mình là tiến hành nghiên cứu thị trường. Điều này có thể liên quan đến việc nghiên cứu thông tin về ngành, thực hiện phân tích đối thủ cạnh tranh và khảo sát khách hàng tiềm năng. Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức nằm trong ý tưởng kinh doanh của bạn.

Phân tích nghiên cứu thị trường với một tâm trí cởi mở và không thiên vị. Nếu nghiên cứu của bạn cho thấy rằng một dự án kinh doanh được đề xuất có khả năng bị thất bại cao thì bạn nên ngừng tiến hành chúng.

Xây dựng kế hoạch kinh doanh

Ban đầu sẽ có rất nhiều công việc, nếu một kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị tốt có thể giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc trong thời gian dài và bảo đảm tài chính cũng như các hợp đồng lớn.

Chọn cấu trúc kinh doanh

Một khi bạn đã thiết lập ý tưởng kinh doanh của mình, bạn sẽ cần phải quyết định cấu trúc phù hợp nhất với doanh nghiệp của bạn vào hoàn cảnh cụ thể của nó.

Tìm hiểu thêm về cơ cấu kinh doanh và thuế.

Các nghĩa vụ pháp lý liên quan đến một doanh nghiệp bao gồm giấy phép, đăng ký, thuế và bảo hiểm.

Trước khi bắt đầu kinh doanh, hãy đảm bảo rằng bạn hiểu nghĩa vụ pháp lý kinh doanh để tránh bị phạt .

Xây dựng nhóm hỗ trợ

Bạn nên tập trung với những cố vấn đáng tin cậy, những người có thể giúp bạn trong việc khởi nghiệp và sau đó hỗ trợ bạn khi doanh nghiệp của bạn phát triển.

Nhóm hỗ trợ của bạn có thể bao gồm một kế toán, luật sư hoặc hiệp hội ngành.

Tìm ra tài chính

Một phần quan trọng trong việc điều hành một doanh nghiệp là tìm hiểu cách thiết lập và quản lý tài chính. Bạn sẽ cần phải xác định, liệu bạn có đủ khả năng tài chính để bắt đầu kinh doanh và bạn cần bao nhiêu tiền cho dự án kinh doanh đó. Nó không chỉ là chi phí khởi sự của bạn, bạn cũng cần phải đánh giá xem bạn sẽ tiếp cận được tiền như thế nào để tài trợ cho các kế hoạch tương lai của mình.

Nếu bạn đang cân nhắc về việc có được tài chính, trước tiên bạn cần phải hoàn thành một số dự báo tài chính để cung cấp cho tổ chức tài chính hoặc nhà đầu tư của bạn.

Tiếp thị doanh nghiệp của bạn

Nhiều doanh nghiệp đã có ý tưởng kinh doanh tuyệt vời và sau đó đi tiếp thị lại không thành công. Muốn tiếp thị thành công, cần phải chiến lược hợp lý về sản phẩm hoặc dịch vụ. Quảng cáo và bán hàng là một phần của quá trình tiếp thị.

Đây là 8 bước khái quát những việc cần làm cho một quá trình khởi nghiệp được định hình đạt mức tốt nhất.

Links gốc: https://www.smallbusiness.wa.gov.au/business-advice/starting-your-business/8-steps-to-starting

 

AdVentureZ0

Các kỹ năng kinh doanh thiết yếu

Bạn sẽ cần một số kỹ năng để bắt đầu và điều hành doanh nghiệp của mình. Điều quan trọng là xác định các kỹ năng bạn cần có để phát triển hoặc cải tiến, để bạn có thể thành công trong hoạt động kinh doanh hàng ngày.

Quản lý tài chính

Quản lý hiệu quả tài chính là một điều rất quan trọng. Bạn sẽ cần phải có khả năng dự báo dòng tiền mặt và doanh số bán hàng cũng như giám sát lợi nhuận và tổn thất. Bạn cũng cần phải khai thu nhập của mình cho cục Thuế.

Có được kỹ năng quản lý tài chính, sẽ giúp bạn quản lý hiệu quả kinh doanh và bảo vệ đầu tư tài chính.

Tiếp thị, bán hàng và dịch vụ khách hàng

Điều quan trọng là quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn một cách hiệu quả. Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt và có một chiến lược tiếp thị tại chỗ sẽ giúp bạn tạo ra doanh thu.

Truyền thông và đàm phán

Bạn sẽ cần phải liên lạc và đàm phán với nhà cung cấp, nhà đầu tư tiềm năng, khách hàng và nhân viên của bạn. Phải có kỹ năng giao tiếp bằng văn bản và lời nói hiệu quả sẽ giúp bạn xây dựng mối quan hệ làm việc tốt.

Khả năng lãnh đạo

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, bạn phải có khả năng khuyến khích nhân viên của mình để có được kết quả tốt nhất và nâng cao năng suất. Dành thời gian để cố vấn và huấn luyện nhân viên của bạn.

Quản lý và lập kế hoạch dự án

Bắt đầu xây dựng một doanh nghiệp có nghĩa là bạn sẽ phải quản lý một loạt các dự án, chẳng hạn như thiết lập một số trang web, sắp xếp và phát triển các chính sách, thủ tục. Biết cách quản lý tài nguyên hiệu quả, bao gồm cả thời gian, tiền bạc và nhân viên sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.

Phái đoàn và quản lý thời gian

Việc không ủy thác là một cái bẫy mà nhiều chủ doanh nghiệp thường rơi vào, lý do là vì họ không muốn buông bỏ quyền kiểm soát của mình. Quản lý thời gian hiệu quả  có nghĩa là giao trách nhiệm cho người khác trong kinh doanh hoặc thuê  ở ngoài. Xác định những người mà bạn có thể phân công nhiệm vụ để cho phép bạn tập trung vào những nhiệm vụ tạo doanh thu.

Giải quyết vấn đề

Bạn có rất nhiều dự định, nhưng khi tiến hành sẽ gặp phải vấn đề trong kinh doanh của chính mình. Điều này có nghĩa là bạn cần phải có khả năng đưa ra quyết định tốt, đôi khi phải chịu nhiều áp lực.

Mạng xã hội

Xây dựng mối quan hệ tốt qua mạng xã hội sẽ giúp bạn phát triển doanh nghiệp của mình và cung cấp cho bạn sự hỗ trợ bạn cần.

Kinh doanh là một công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng. Tìm kiếm sự hỗ trợ nếu bạn không chắc chắn về khả năng và kỹ năng của mình. Phát triển các kỹ năng cần thiết sẽ cung cấp cho doanh nghiệp của bạn nền tảng vững chắc.

AdVentureZ0